（杨琪）面对入冬前的黄金生产阶段，长庆油田第八采油厂吴定生产运维中心百里油区处处涌动着上产热潮，全体干部员工纷纷踊跃加入夺油争气大军之中，强管理、争时率、重安全、抓质量，全方位冲刺原油生产目标。
秋冬是全年工作的收官期，更是夺油上产的关键期。结合当前生产实际，吴定生产运维中心本着“抢前抓早、攻坚克难、强化基础、细化措施”的原则，紧盯产量目标，及时调整工作思路，详细部署各项工作，将原油目标任务指标层层分解，进一步深化领导干部“一岗双责”责任，创建“党员责任区”“党员突击队”，带头积极抢扶躺井、排查隐患，制定夺油措施，督促工作落实。全中心上下将工作重心向生产现场倾斜，深入井站，结合基层生产工作，聚焦稳产上产、安全环保、技术攻关等核心问题，开展站点产量欠产原因排查、安全环保隐患治理，并制定产量恢复措施，密切监控重点井，对产量波动大的井重新落实含水、动液面、功图等资料，严格落实六小措施，把躺井率降至最低，狠抓现场监督管理，从措施选井、现场施工监督、措施效果分析到总结优化措施，确保措施一口、见效一口，全力保障生产平稳运行。
原油稳产上产的主力是老井，只有稳住老井产量，才有可能实现稳产上产。吴定生产运维中心将产量作为“生命工程”常抓不懈，坚持问题导向，聚焦老油田稳产上产，坚持技术与管理并重，持续夯实稳产基础。技术人员跑现场、上井站，看资料、查数据，从区块、井组、单井三方面入手，对全区低产低效井进行摸底调查、制定复产计划。同时，以“精细措施选井、强化过程监督、及时分析总结”为原则，在确保安全环保的前提下不断加快措施进度，根据油藏及单井实际对症下药，在压裂措施效果变差的情况下，转变措施方向，提出以酸化解堵类措施为主、长停井治理为辅的措施思路，确保早实施、早拿油。
安全环保风险管控是保持油田平稳生产形势的根本所在。为提升油田本质安全水平，吴定生产运维中心按照“三管三必须”和“谁主管谁负责、谁牵头谁负责、谁靠近谁负责”要求，落实执行领导干部到岗带班和关键岗位24小时值班值守制度，聚焦重点风险岗位、重点风险作业施工现场监督监管措施，严格按照“四不作业”底线要求，严控日常检维修和项目施工作业，把牢管控作业安全风险。严格规范承包商安全管理，加大承包商施工过程监督检查，用好“三个一批”机制，认真开展好隐患排查“回头看”、“反三违”等专项活动，真正把“以人为本，质量至上、安全第一、环保优先”理念内化于心、外化于行。此外，各巡检维护班通过班前讲话、安全分享等方式，提高员工冬季生产风险识别能力，并以冬季安全生产、设备维护以及入冬前用气、用电、用火知识为突破口，重点加强冬季生产安全隐患辨识、高压容器操作使用方法、冬季突发事件应急等内容的培训，使岗位员工进一步增强冬季生产的安全意识，提高冬防技能。
