（文/朱孟滢 张静）长庆油田采油八厂吴定生产运维中心结合季节转换特点，及时调整生产各要素参数，严格落实冬季运行管理模式，紧盯全年生产任务目标，油区上下呈现出一片迎战黄金季的生产热潮。
提高“管”的质量，汇聚生产合力。该中心按照“当前工作有计划、工作过程有监督、工作完成有总结”进行生产组织协调，将上产目标聚焦现场、聚焦重点。坚决执行密闭输油，并结合天气情况及时对扫线、热洗等重点工作进行调整，对高回压井组定期安排热洗及扫线作业，及时安排各井站生产运行设备和加温设备设施的维护保养工作，建立“严密组织、靠前指挥、迅速行动”的生产组织网络，对重点工作、重点环节，“勤跟踪、严落实、解难题”，实现生产组织、专业联动、班站合力的有序衔接。
浓厚“干”的氛围，筑牢生产根基。由协同指挥室牵头，对全中心13个巡检维护班进行分片承包，利用生产例会、产量分析会等会议，及时掌握全中心生产动态，提高生产组织能力，各项措施有效落实。在全中心范围开展产量核查，全面掌握油水井生产情况，通过取样、测井，加强资料录取，认真分析油井单量、含水、功图、液面等基础数据，将“六小措施”作为日常工作中的重点，发现产量下降、功图异常、液面上升等问题井及时讨论分析，制定方案，使产量波动尽快恢复。对产量波动大，含水上升快的油井进行“会诊”，制定出“调参、碰泵、降含水、扶躺井”等措施方案，优化调整上修作业井安排，加速抢扶躺井，有效提高油井利用率，挖潜单井的最大潜力。
抓住“训”的精髓，锻造安全铁军。针对员工冬季安全技能提升问题，结合生产实际，以操作标准化为主线，强化基层管理为核心，盯牢基层现场，通过强化“说、教、考”，努力提升员工整体安全素质，全力保障安全生产。通过自查自改和培训技师定期现场培训，使员工能够快速地掌握理论知识和操作技能。针对员工岗位职责履行不到位、安全意识松懈等实际情况，积极开展员工思想教育，重点做好员工内部管理。同时，结合实际情况，将冬季用气、用火、用电的安全注意事项，加热炉的点炉，设备的维护保养、岗位危险源的辨识和应急处置措施等内容作为培训重点，对员工安全意识和安全行为中存在的问题“对症下药”，及时“诊治”安全“病根”。
