本报讯（张妮）质量是企业发展的核心竞争力，是企业的生命线，赢得质量才能赢得未来。惠安公司深入贯彻落实二十届三中全会精神，从履行强军首责出发，坚持高标准、严要求、零差错、零容忍，狠抓质量管理和产品质量双提升，应用系统“零缺陷”管理法，着力打造100%安全、100%可靠、100%放心的优质产品，全面提升产品质量管控能力，扎实推进实施质量制胜战略。
系统管理 强质量之基
惠安公司不断完善优化全过程精细化质量管理体系，夯实质量管理责任。一方面将“零缺陷”的系统工程方法融入实践，围绕“人、机、料、法、环、测”全要素、全过程建立质量保障体系，制定质量职责清单，用体系化方案精准保证产品质量；另一方面建立健全质量工作监督检查的长效机制，把质量管理嵌入业务流程，着力提高质量管理水平，严格质量责任追究和质量奖惩，确保责任层层落实、压力层层传递，激励层层连接，将质量管理的效能充分释放出来。
过程管控 亮质量之剑
质量工作的关键在于过程的管控，事前预防控制，事中过程控制，事后检验把关。惠安公司从严从细从实抓好全过程质量管控，从提升工作质量入手，不断强化质量管控效能的发挥，聚焦主责主业，梳理相关业务流程、开展质量风险识别、确定管控要素、制定控制措施、落实管控责任、持续优化质量管理体系，充分识别评估防范风险，强化技术状态变更、关键过程、特殊作业、检验实验及“禁限存”工艺等关键环节的质量控制，运用好质量问题“双五条归零”的工作要求，按管理层级逐级传递并验证确认，形成质量管理闭环。
持续改进 蓄质量之能
质量管理也是个持续改进的过程，惠安公司除了积极推动质量工艺改进项目、合理化建议、QC小组等活动的开展，进一步加强数字化转型，在落实检验、检查、验收的有效性、测试覆盖性、试验充分性等要求的基础上，积极做好集团公司框架下的质量管理信息化平台建设，组织编制产品质量数据统计模板，以数字化、智能化工具为手段，依托“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作，运用国际先进的MES质量信息化管理体系，对产品的每个流程进行智能化无损在线检测，用过程数据来支撑产品质量的符合性和产品合格率，持续提升过程控制的科学性和有效性，为质量提升蓄积不竭动力。
文化赋能 塑质量之魂
惠安公司大力推动质量文化建设，牢固树立“质量至上”的理念，一方面层层签定质量责任书和质量承诺书，严格各项质量制度的刚性落地；另一方面大力倡导“第一次干好、第一人干好”“提高工作质量=方法+认真+努力”，运用重点任务PDCA和问题四不放过表单化管理，不断促进工作质量和产品质量的双提升。同时坚持以质量信得过班组建设、质量专项合理化建议等活动为抓手，鼓励员工发现和解决质量隐患问题，对成效突出的团队和个人给予专项奖励，营造“企业追求质量、层层崇尚质量、人人关心质量”的良好氛围，
质量提升永远在路上，惠安公司将以“一抓到底的狠劲、一着不让的韧劲、一丝不苟的严劲”，深入推进质量制胜战略，持续优化质量管理体系，向着质量管理100分的目标迈进。
