2024年以来，长庆油田采油八厂吴定生产运维中心始终坚持超前谋划、统筹推进的工作节奏，突出一个“谋”字，严格落实“计划管理、过程监控、定期评价、考核激励”的运行原则，确保上产步伐坚实有力，全年生产任务顺利完成。

生产组织高效顺畅。该中心坚持“1341”工作思路，持续强化站库管理，推进防洪防汛、冬防保温、油维施工三大工程，夯实道路、电力、运力、设备四项基础，提供数字化支撑保障，健全完善大监控模式下“多方联动、高效衔接”的组织体系，电力春检、设备维修、防洪防汛等重点工作全部正点到位，生产组织效率大幅提高。

生产保障坚强有力。突出道路、电力、运力、设备四项生产服务保障，通过油井时率、管道运行、场站管理、六小措施基础提升，持续补短板、固长板、强弱项，开展拉油点管线埋深治理等重点工作，进一步提升生产日常管理水平，开井时率、管输率等主要指标持续向好，生产保障能力得到显著提升。

应急体系持续健全。持续加大生产组织和应急保障力度，抓好应急制度宣贯、应急处置优化、应急预案演练、应急器材培训、应急物资管理五项重点工作，全面提升班站及重点岗位应急处置能力。加强与数字化生产指挥中心协同配合，并联动开展缓冲罐高液位窜油突发事件应急演练，处置过程响应迅速，提升了全员综合应急处置能力，强化了实际演练效果。

转型基础不断夯实。深入推进“专业化维护+自主维护”运维模式，扎实开展自主运维、基础数据治理、设备更新换代、控制系统升级、无人机巡护“数智建设五级联动”，持续优化数据采集质量，自主解决压变、RTU、协议箱等数字化设备维修难题，大幅节约数字化维护成本。该中心大力推进无人机巡检项目，通过扎实开展周期巡检场景测试，制定管道常规、场站看护、夜间看护、综合治理、大监控任务五大无人机巡检任务，有效推动智能巡护模式落地落实。

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