进入11月份，气温骤降，长庆油田采油八厂吴定生产运维中心面对严峻的产量形式，进一步统一思想，加强作风建设，强化生产组织，细化技术上产措施，提高工作执行效率，紧紧围绕原油生产任务目标，为年底原油生产冲刺阶段注入“强心剂”。

日常管理有落实。该中心坚持主管领导与机关组室人员分片包保巡检维护班产量，及时入驻开展现场帮扶调研，层层传递产量运行压力，对产量运行、原油集输和拉运实施全过程监控，及时准确掌握生产信息，为科学决策提供了可靠依据。同时加强预见性管理，严格落实落实好热洗、加药、调参等“六小措施”的措施，重点抓好开井时率管理，开展抽油机电机隐患排查和皮带轮“四点一线”要求落实情况，做好油水井的维护和管理，降低因设备故障导致的油井停工。

技术管理有支撑。不断加强油水井资料录取工作，认真做好每日计量工作，取全取准第一手资料，比对历史资料，核实站点产液量变化原因，现场分析核实，切实摸清油井状况和生产能力，制定技术帮扶措施，加大对油井运行情况的动态监管。持续开展含水调查，摸清井筒含水变化情况，不断强化异常井资料跟踪与分析，及时查找波动原因，制订详细措施方案，通过针对性措施，力争早治理早见效。

安全管理有章法。坚持“安全第一、预防为主”的原则，始终将安全环保工作放在突出位置，提升员工安全思想意识，让全体员工深入参与到安全环保工作全过程，将安全环保工作的“触角”延伸到每个生产环节，落实到每个岗位。多措并举开展隐患排查整治工作，对发现的问题采取逐层递进、逐级落实的方式，明确专人负责隐患整改想过跟踪，确保工作落实到位，全方位提高运维中心安全管理水平。

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