本报讯（白成官）今年以来，长庆油田采油八厂以“大监控”运行模式改革为引领，以生产经营一体化为手段，以岗位责任制提升为落脚点，将管理改革与基础工作同谋划、同部署、同推进，不断丰富管理模式，优化考核评价方式，构建基础工作长效机制，推动“大监控”模式取得显著成效。
面对智能油田建设及“油公司”模式改革的新需求，采油八厂精准制定并完善管理标准，推动基础工作持续提升。他们根据“大监控”改革实际，编制下发《机关工作指南》、《基层岗位“一表一单”》等执行标准，全面规范业务流程、工作标准、履职要求，实现业务流程、岗位履职标准化及规范化。同时，发挥智能化系统数据自动采集优势，梳理线下转线上业务流程，整合精简班组基础资料报表，构建“大监控”模式下基础资料管理体系，相比改革前删减三分之一以上，大大提高了工作效率。
在制度体系革新方面，采油八厂针对“大监控”运行模式改革后制度条例不适用的情况，成立制度改革领导小组，下发新制度15项，修订124项，集中废止24项，确保制度体系紧跟改革步伐，为新型劳动组织架构下的管理提供有力支撑。
为构筑基础工作长效机制，采油八厂持续拓宽管理视野，探索构建符合“大监控”模式下基础工作体系。他们编织检查网络，提升基础管理，制定“大监控”管理模式下岗位责任制检查标准，建立全方位全覆盖检查考核体系，推动基础管理水平不断提升。同时，深化“两册”应用，赋能一线实操，将操作规范、常见故障、岗位职责等融入采油工艺运行决策支持与风险管控系统，提升“两册”在基层班组的执行效率和应用水平。
在考核细则创新方面，采油八厂以对标公司一流为切入点，围绕新型组织架构改革实际，将对标层级调整为“厂、生产运维中心、巡检维护班”，对原有指标库、标杆值、考核模式进行优化调整，形成“全员、全过程、全要素”对标管理新模式，激活了对标动力。
针对基层工作重点及管理难点，采油八厂靶向发力，精准突破，筑牢新型劳动组织架构下管理基础。他们成立九个“三基”管理提升课题组，设立九项基础管理提升课题，明确工作目标及阶段任务，定期汇总阶段性工作成效，推动基层管理提升。同时，评选树立标杆，厚植先进氛围，编制《精益管理实施细则》，评选精益管理金（银）牌运维中心及班组，发挥先进典型的激励示范和引领作用。
此外，采油八厂还强化人才支撑，助力数智转型。他们深入推进“人才强企工程”，组织开展采油大工种职业技能竞赛，掀起“练本领、赛技术”活动热潮，为数智化转型夯实人才基础。同时，联合中石油经济技术研究院高端智库，开展项目研究，科学指导解决改革存在问题漏洞，推动“大监控”改革走深走实。
采油八厂以“大监控”模式为引领，通过统筹谋划、多元举措、精细打磨、精准施策，推动基础工作标准规范、构筑长效机制、全面提升水平，为智能油田建设和“油公司”模式改革注入了新的活力。
