本报讯（白成官）今年以来，采油六厂深入贯彻落实油田公司总体部署，牢固树立“高质量油气开发首先抓好高质量项目建设”的理念，务实笃行谋发展，通过抓管理提水平、抓技术提效率、抓重点提效益，用实际行动诠释了高质量发展的深刻内涵。近日，该厂传来喜讯，用3万吨部署完成了4万吨部署的产油任务，向油田公司、厂部上交了新井产量超额完成0.6万吨的满意“答卷”。
起步即冲刺，采油六厂产能建设项目组在春节期间便全员就位，迅速进入工作状态。大年初六，当油区还沉浸在节日的喜庆氛围中时，该厂已先后召开产建项目启动及产建形势分析会，统一思想、凝聚力量，提振全员完成全年新井产油任务的信心和决心。面对年初的雨雪恶劣天气，产能建设项目组不等不靠、主动出击，大年初八便实现了首部钻机开钻，正月十五前产能建设全面启动，为全年工作奠定了坚实基础。
超前谋划，打响生产组织“保卫战”。采油六厂统筹规划，运用“一本账”管理模式，实现了项目科学部署和具体牵引的高度契合。该厂在全年1.3万吨新井产油目标的基础上自主加压，明确上产的基准量、上升量、风险量和潜力点，有针对性地优化产量结构，用节点目标倒逼各专业紧密衔接。三月伊始，抓住“大干一百天”劳动竞赛上产黄金期，定向井钻井周期缩短至8天以内，试油周期控制在4天以内，平均单井建井周期首次进入17天大关，为全年产油任务的顺利完成奠定了坚实基础。
创新驱动，打好技术提速“阵地战”。技术进步是第一生产力。采油六厂按照“推广成熟技术、攻关瓶颈技术、应用先进技术”的指导思想，不断自我完善、自我革新。在钻井方面，针对三叠系老区扩边溢漏同存、常规井无罐等现状，全面应用控压钻井、三维防碰绕障等成熟技术，二开“一趟钻”比例占到82.3%，机械钻速较去年显著提高。同时，该厂还注重融合创新，按照地质工艺相结合的一体化工作思路，对标“两个1”提产工程要求和兄弟单位同类油藏开发成果，在精细砂体展布及构造刻画的基础上，结合岩心观察、测井二次解释等研究储层四性关系，实现了单井产量的最大化。
严抓共管，打好提质提效“攻坚战”。质量是核心竞争力。采油六厂按照“全过程管理、全要素控制”理念，以“三个一”质量提升活动为抓手，严把过程管理、材料管理、队伍管理三个“关口”，全面推行施工准备、施工组织、关键工序、竣工考核过程管控四个抓实，严把“准入关、控制关、评价关”三道关口。针对全年出现的各类质量问题，该厂还开展了井筒质量大反思大讨论活动，从井身质量、套管质量、下套管施工、固井质量等四个方面深刻剖析原因，举一反三，细化质量管理实施细则，逐步构建新建产能“全生命周期”管理的良性循环。
2024年，面对严峻的产能建设形势，采油六厂扎实推进勘探增储效益提升两项工程，切实推动新建产能对产量和效益的正向拉动，圆满完成了公司下达的各项任务指标。展望2025年，采油六厂将进一步明确建设方向，力争把每一口井打造成精品工程，把每一个场站打造成放心项目，努力支撑全厂高质量发展，为建设基业长青的百年长庆贡献力量！
