本报讯（白成官）四季度以来，面对生产任务繁重、安全管理难度大等重重困难，长庆油田采油六厂以坚定的决心和务实的行动，通过“三个坚持”为抓手，不断优化生产组织，强化安全管控，推动改革提效，发动全员以决战决胜的姿态，全力冲刺年度业绩指标，坚决打赢全年“收官战”。
坚持提效率、降递减
面对繁重的生产任务，采油六厂紧密衔接运行、生产、建设“三大环节”，实施了一系列创新举措。通过实行“年度曲线指导、旬度通报分析、班班产量说清”的监控机制，该厂确保了生产过程的透明化和精细化。同时，超前组织“水电路讯”等基础保障工作，为全年生产任务的顺利完成打下了坚实基础。
在油田开发治理方面，采油六厂深入践行经营油藏理念，加大专项资金投入，累计实施了4000余项治理措施。这些措施有效稳定了自然递减、含水上升率等开发指标，显著增强了老油田的稳产能力。此外，通过成立措施专班，实行项目化运行和一体化组织，各部门统一联动，狠抓“选井选层、工艺优化、过程管理、效益管控”四大环节，使得油井措施有效率达到了86%。同时，采油六厂还积极实施勘探开发、新老结合、评价攻关“三个一体化”战略，浅层贡献率超过80%，建设速度、质量、效益均创近年同期最好水平。
坚持防风险、守底线
在安全生产方面，采油六厂始终坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，全面压实安全生产层级责任，深入排查整治生产运行环节的风险隐患。通过加大QHSE培训宣传力度，油田公司QHSE体系量化得分已提档至B1级。
为了进一步提升安全环保管理水平，采油六厂深化应用了安全环保风险管控平台，扎实开展了“九个专项检查”和“一个专项演练”。同时，从严管控场站及管线运行、地面工程施工、井下作业、交通安全“四类风险”，下大力气整治现场隐患问题，隐患数量同比下降25%。在环保方面，采油六厂全面推行清洁生产措施，实现了废气、废液、废固100%达标处置。此外，还开展了采出水水质提升、管道隐患治理、伴生气回收利用、VOCs治理等专项行动，大力查改现场各类环保问题，取得了阶段性胜利。
坚持练内功、深挖潜
为了提升质量效益，采油六厂聚焦“安全、智能、高效”三大主题，深入实施了以数智赋能为代表的改革攻坚工程。通过积极落实“大监控”模式改革，2个作业区已如期实现了厂级“大监控”运行。同时，持续推进新型采油作业区建设，中小型站场无人、少人值守覆盖率达到100%，井场无人值守率达100%，员工劳动强度和安全风险持续降低，数智赋能效果初显。
在提质增效方面，采油六厂落实“四全”管理要求，按照“总量控制、自求平衡”“三保障两压减”原则，以对标管理为抓手，开展了“两个示范+五个专项提升”行动。通过这些举措，采油六厂已完成控投降本8000余万元，打造了提质增效的“精进版”。同时，强化投资闭环管理，落实“两清欠”任务，加大资产轻量化管控力度，降低折旧折耗3000万元以上。
采油六厂以“三个坚持”为抓手，在四季度以来面对重重困难的情况下，依然保持了强劲的发展势头。通过优化生产组织、强化安全管控、推动改革提效等一系列举措，采油六厂正以决战决胜的姿态全力冲刺年度业绩指标，坚决打赢全年“收官战”。
