（文/高瑞）企业文化是企业的灵魂，在现代经济与管理创新进程中，其重要性日益凸显，为企业竞争提供核心支撑。陕煤供应链管理公司高度重视企业文化建设，打造了“智・诚”文化体系，多维度、立体化、渗透性地贯穿和内化于业务发展、运营管理、团队建设等各项工作，持续为公司高质量发展蓄势赋能。
“智・诚”文化 企业发展的核心驱动力
古人云：“国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。”优秀企业文化能增强企业凝聚力，优化管理效能。公司凭借“国有体制、民营机制”的独特优势，以陕煤集团发展战略和“奋进者文化”为指引，传承股东方优秀文化基因，聚焦陕煤集团“把供应链公司发展成为混改示范引领”的战略定位，以“十四五”期间“5553”高质量发展关键性指标为导向，历经探索、传承与提炼，构建了“智・诚”文化体系。该体系围绕“智远聚融、诚意通达”主题，以“智为引领、诚为基石”，既顺应新时代数字化发展潮流，又巧妙融合创新、高效、尽善的现代管理理念，秉持忠诚、诚信、诚实的价值追求，推动企业高质量发展。在“智・诚”文化的熏陶与激励下，公司员工满怀对事业的热忱和对企业的忠诚，自觉遵循公司各项规章制度，切实履行岗位职责，与企业同呼吸、共命运，为企业的长远稳健发展注入了强大的精神动力。
企业文化和企业管理 相融共生的双轮驱动
企业文化对企业的“基业长青”至关重要，然而在实际经营中，常常面临“理念美好、实践艰难”的困境。为有效推动企业文化落地生根，该公司在实践中始终坚守两大原则，全力实现五个方面的深度融合。
两大原则。一是坚持目标稳定性与方法路径灵活性的统一。大宗商品贸易竞争激烈，企业需稳守清晰战略目标，依市场变化灵活施策。公司灵活运用“刚柔并济”的企业哲学理念，秉持“物行千里、德赢天下”的刚性经营原则，同时发挥文化柔性引导力，激发员工积极创造。二是坚持继承创新、融入管理的原则。企业文化持续发展，应在继承中创新、创新中发展，并融入管理各环节。以历史辩证思维考量文化内涵价值，融入规章制度，实现优势互补、协同发展。
五个结合。一是企业文化与党建工作的深度融合。牢固树立“党建引领、文化铸魂”的理念，紧密结合党建与企业文化建设，助力企业文化落地生根。二是企业文化与企业战略的紧密衔接。企业文化与企业战略相辅相成，借文化树立信誉、传播形象、塑造品牌，提升核心竞争力。三是企业文化与社会主义核心价值观的高度契合。将社会主义核心价值观融入企业文化，通过宣传教育让员工铭记于心，养成良好价值观与行为习惯。四是企业文化与管理制度的相互支撑。制度保障文化实施，文化营造制度执行氛围，需增强员工制度认同与遵守自觉性，推动企业规范管理。五是企业文化与职工个人发展的相互促进。以“引育用留”为驱动，优化人才工作机制，畅通人才发展渠道。借文化引导激励员工认同并忠诚企业，让价值创造者共享成果。
广大员工 企业文化落地的践行者与推动者
“源浚者流长，根深者叶茂。”公司成立以来，便深刻领悟到企业文化的重塑与融合不仅是企业发展的基石，更是推动企业持续进步的关键力量。面对多元文化背景下的差异与冲突，致力于实现文化的深度融合，力求达到“文化融合1+1=1，价值创造1+1>2”。为此，公司始终坚持以党建为引领，积极探索构建“文化融合+”模式，为企业的高质量发展注入强劲动力。
深化政治建设，促进思想观念深度融合。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。针对大宗商品贸易领域“点多、线长、面广”特点及由此带来的“人员集中难、时间保证难、活动开展难、协同管理难”等挑战，公司创新“互联网+党建”模式，利用微信公众号、广播站、电子显示屏、微信工作群等新媒体平台，以及“口袋书”“工作路线图”等灵活多样的学习工具，实时分享学习党的理论知识，全面阐释公司高质量发展的战略理念和实施路径。这不仅让在外党员实现“网上常相聚、离家不断线”，更在潜移默化中促进了全体员工思想观念的深度融合与统一。
加强组织建设，推动治理体系高效融合。在混合所有制改革的进程中，公司党委始终将党建融入公司治理全过程，完成“党建入章程”，确保了党的领导与公司治理的有机统一。并不断完善“1+4+N”制度体系，构建了以“党委核心领导、股东会依规履职、董事会战略决策、经理层授权经营”为特征的现代公司治理结构体系。通过严格落实重大经营管理事项党组织前置讨论程序，厘清权责边界，并与“三重一大”制度紧密结合，从制度层面理顺了党组织、董事会、经理层等治理主体的关系，为企业的稳健发展提供了坚实的组织保障。
优化队伍建设，加速人才管理深度融合。在人才培养与管理方面，公司积极探索党务人才与经营管理人才的“双培养”“双交流”机制，充分运用岗位交流、基层锻炼，培养全能型复合人才。实施“挂职第一书记”，开展党务人才“孵化行动”，鼓励优秀党员深入一线、主动作为，努力将党员培养成业务骨干，将业务骨干发展为党员。此外，公司还量身定制“菁英计划”与“师带徒”项目，资深员工倾囊相授，传经验、帮成长、带作风、导方向、提能力、教业务，为985、211及双一流院校的应届毕业生搭建起成长的快车道。针对老员工群体，启动“常青藤”后备人才计划，构建从青苗、青藤到青林的“三青”一体化育人链条，为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。
完善制度建设，强化考核激励全面融合。为确保党建与经营工作的同步推进、同步落实，公司精心构建了“1336”高标立体党建融合模式，出台《党建目标责任考核实施办法》，每季度下发的《“链上党建提升年”工作清单》，将党建与经营紧密联系相连。在用人机制上，积极探索适合混改企业的新模式，倡导“精英+团队”的组织形态，将组织程序的严谨规范与市场化机制的灵活高效有机结合，通过推行项目团队经营对赌机制和内部合伙人制度，将经营业绩与团队薪酬紧密挂钩，实现“多贡献者多收益”。在全员绩效考核方面，构建“1+3+N”考评体系，将考核结果与个人绩效紧密关联，作为个人工作成效综合评定的重要依据。同时，实施党员“赛马行动”，围绕公司深化改革、企业治理、风险防控、国际业务拓展等重难点任务，设立党员攻关组，激发党员队伍的创新活力和攻坚克难能力。
强化合规建设，促进工作效能融合。在追求快速发展的同时，公司始终将合规建设放在首位。坚持将“行事合规、防控精准”的风控理念与党风廉政建设工作相结合，以“价值保护与价值创造并重”为导向，深入上游煤矿、中游站台及港口、下游终端电厂等大宗商品供应链环节核心节点考察调研，通过“管人+管事”“过程防控+执纪问责”“预防+治理”等多维度措施，有效提升了风险应对能力。同时，积极践行“廉由心生、慎于始微”的廉洁理念，通过“三会一课”、主题党日、微党课、“链上云学堂”等多种载体开展廉洁警示教育，筑牢全体员工廉洁自律“防火墙”。
企业文化作为企业发展的灵魂与灯塔，深刻解答了“我们是谁、我们从哪来、我们要去哪里”的根本问题，为企业指明了前进的方向与路径。公司将始终坚定不移地以“智・诚”企业文化为引领，持续提升企业的核心竞争力，走稳走远高质量发展之路。
