（本报讯 祁朦）风乍起，吹皱一池春水。开年以来，吴定生产运维中心全体干部员工将年前已制定的计划提上日程，明晰新方向，开启新篇章，确保高点起步，为接下来的夺油上产工作起好头。

推进管理提效工程。吴定生产运维中心聚焦转变工作作风、提升服务意识、强化工作执行，引导干部队伍用心谋事、细心干事、专心成事，全面提振干事创业热情。筑牢“业绩靠干、薪酬靠挣”的理念，真正让踏实肯干的员工有获得感和优越感。加强“项目化管理、清单化推进、销号制落实”闭环督办机制，着力构建比学赶超、争先进位的浓厚氛围，力争在各项工作中走在前、作表率。

推进改革深化工程。吴定生产运维中心坚持将数智转型与管理改革同步推进，配套组织框架、理清职责界面、优化业务流程、健全考核机制，构建更加扁平精简高效的“敏捷性”组织；以数字生产力赋能新质生产力，做强硬件支撑、做优软件配套、做精运维保障，强化各领域一体联动，加快实现现场作业智能操控、场站运行智能管控、技术研究智能协同、经营管理智能决策，促进管理效率不断提升。

推进基础提升工程。吴定生产运维中心以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“定标准、抓执行、严考核、促示范”为着力点，从管理制度流程化、风险管控精准化、岗位责任规范化、责任考核定量化入手，树立大抓基层、大抓基础的导向，结合改革完善三基工作机制，开展月度“三基+主题”检查，深入开展全方位、系统性对标分析，持续提高现场标准化管理、安全环保管理、质量计量管理水平，实现基础工作提档升级。

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