4月以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心紧密围绕劳动竞赛主题，紧盯原油生产目标，紧扣“生产组织提效、技术措施挖潜、安全环保固本”三大核心任务，抢抓上产黄金时机，主动分析查找原油生产中存在的不利因素，明确责任，扎实工作，牢牢掌握原油稳产上产主动权。
打好夺油上产组织战。该中心坚持原油安全生产为中心不动摇，合理配置要素资源，统筹提升生产运行管理效能，运维中心干部员工成立6个产量专项帮扶小组，深入现场对承包责任站点进行“点对点”责任落实，充分发挥协同指挥室“组织、协调、应急”职能作用，不断改进生产组织管理，精心优化各项生产措施方案，从生产协调、现场管理、原油拉运等方面入手，做好日常生产管理、重点工作协调处理和季节性的应急处置等工作，并以晨会、晚会为契机加强工作督办，做到当日工作计划、执行、落实三到位，全力保驾护航春季原油上产。
打好技术上产攻坚战。技术能手组成“会诊小组”，建立问诊台账，实施“一事一策”和“一井一策”，逐条销项管理，通过强化油水井日常管理，加大巡检力度、密切关注油水井生产情况，保证采油时率。技术人员采取不定期核产取样的方式，做好油井含水、含油工作调查，全面细致进行动态分析，认真对异常井、重点井进行实时跟踪分析，针对注水站、配水间、注水井、水源及供水系统，从“源-供-注-配-井”进行全方面检查，精细把脉问诊，着力解决突出矛盾。
打好安全环保守护战。该中心始终坚持高标准、严要求、强监管的基调，分类开展岗位员工春季安全知识培训，将安全培训课堂移至操作现场，生动直观的进行操作演示，解答员工标准化操作问题，有效提升岗位员工标准化操作程序、风险识别、操作规程等内容的掌握水平，筑牢全员安全思想防线。根据春季气候变化异常的季节特点，开展现场隐患排查工作，4个安全巡查小分队从承包商施工作业、交通安全等方面入手，严格执行安全履职考核和安全责任制度，并建立详细台账、督促逐项整改，彻底消除安全生产的“雷区、盲区”，确保全员安全履职到位。
供稿：宋桔亦 杨璇 顾建雄
