“百日攻坚促上产 全员奋进建新功”劳动竞赛启动以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心紧密围绕原油生产目标，进一步理清工作思路，以紧抓安全生产、落实重点工作、强化动态监控、精细日常管理为着力点，狠抓制度落实、优化过程监管、强化风险管控，为全面加强春季原油上产攻势提供了充足保障。
夯实上产技术基础。该中心全面分析当前生产形势和自身特点，进一步强化技术资料管理，对资料的录取时间、次数和注意事项进行严格的规范，通过分析单井动静态资料，结合油藏动态、生产数据和措施方式，对优选出的措施潜力井认真开展措施作业，并层层落实好油水井生产管理责任。针对气温回升后脱蜡、回压升高等因素对原油生产的影响，早安排、早部署，确保工作的有序连接，及时掌握生产动态，加快落实力度，确保油井生产时率。围绕“问题井、地面系统、水质提升”三项工程，全面、系统抓好精细有效注水工作，为春季原油产量注入强劲动力。
优化生产运行管理。该中心全面梳理各项工作，精细日常生产组织，跟踪落实生产情况，理顺“计划、组织、协调、监督”生产组织程序，确保各项基础管理工作有目标、有计划、有落实、有考核，并通过重点工作督办的形式，充分发挥每日碰头会、月度生产例会等机制的督导作用，将上产形势第一时间传达到生产一线，及时组织人员深入现场了解产量现状，并以8小时为节点进行产量动态分析，明确上产措施，做到压力层层传递，任务职责逐级明确，各巡检维护班认真做好水、电、路、讯、设备、管线等生产运行工作，实现以强化基础管理促上产。
增强安全环保防线。该中心持续推进安全生产大排查工作，突出安全生产各项硬措施，进一步做好油气区的有毒有害气体检测、监控和巡查工作，通过员工技能培训抓手，时刻紧抓安全生产的“神经末梢”，以换季培训为切入点，加强各站的防止油气中毒、泄露、着火等应急预案演练、岗位练兵活动，强化员工安全技能提升，落实岗位标准操作程序，不断提升生产现场风险管控能力，引导全员形成“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、改进有保障”的安全管理模式，切实做到标准作业工作与安全生产同部署、同落实、同考核。(供稿：宋桔亦 张静 顾建雄)
