针对生产起步节奏快、头绪多和气候多变导致的安全环保隐患增多、管控压力增大的严峻形势，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心，围绕安全生产中心工作，通过强化层级管理、隐患排查、员工培训等多方面措施，压实责任、严格监管，打出安全生产“组合拳”，筑牢春季上产安全“屏障”。
层级管理，压实安全责任。该中心层层压紧压实安全责任链条，构建领导、直线、属地、监管“四级责任网络”，抓实员工HSE履职系统和安全生产责任清单应用，通过每日早晚会、班前班后会等形式，加强员工典型案例教育和安全经验分享，将安全责任落实到岗、到人，确保每名员工都明确自己的职责，做到压力逐级传递、责任人人共担，并从管理、技术、工艺、教育培训等方面制定、实施纠正预防措施，不断提高员工业务技能素质和现场安全环保管理水平。同时强化属地责任落实，从设备运行、人员持证、安全设施、现场隐患等把好生产运行安全关，对各类施工队伍进行严格监管，明确具体责任人，加强作业现场监督管理，确保特殊作业安全稳步运行。
隐患排查，确保生产安全。该中心采取全面系统检查和定期专项检查相结合的方式，持续防患化解风险，组织隐患问题排查整治、特殊作业现场检查、承包商安全检查、应急预案演练，加强装置设施检维修等作业过程特殊、非常规作业许可管理，并对生产现场、设备运转、基础资料中的“苗头、动向、隐患”进行严厉整治，加强前置审批、作业预约和过程监督检查，针对现场重复发生的问题，本着“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，制定整改措施，逐级消项治理，严防作业过程诱发安全环保事故事件，确保隐患问题得到彻底解决。
员工培训，提升安全能力。该中心持续强化全员安全培训教育，围绕安全管理制约因素，合理制定全员安全教育培训计划，扎实开展基础理论、基本制度、操作规范等内容的学习和实践锻炼，通过观看警示片、事故分析、安全生产讨论会等形象直观的教育方法，多层次、多方面、多视角强化培训，重点开展标准操作程序、站内防火防爆、“空呼”正确使用、危险源点识别和控制措施等培训，并持续推进基层应急能力建设，抓好基层班组和重点岗位“一案一卡”实战演练，使队伍业务能力和基本素质持续提升，真正做到“有备无患”。（供稿：宋桔亦 房斌 顾建雄）
