本报讯（杨琪 祁朦 顾建雄）春潮涌动千帆竞，正是攻坚奋进时。中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心紧盯原油生产任务节点目标，引导干部员工再鼓劲、再加压、再提速，全力以赴投身到原油上产的主战场，上产热潮成为百里油区里最美的“春景”。
精准聚焦，力争上产“攻坚战”。该运维中心紧盯稳产增产目标，将产量压力层层传递，让干部员工主动加压、让员工自觉行动，强化生产系统管理，强化组织环节管控，实施全员全过程监督管理，发挥生产过程中组织、协调、服务作用，最大程度凝聚全员合力。坚持召开晨会、碰头会、产量分析会，紧盯生产过程的各个环节，合理制定阶段性重点工作计划，确保生产受控运行。加强“班站、党支部、运维中心”三级产量监控，认真落实2小时巡回检查制度、8小时产量分析制度，利用每日晨会分析产量波动情况，做到升降原因心中有数，掌握上产主动权。
精准施策，多措并举“抢进度”。该运维中心以精细油藏注水为导向，以强化井筒管理为手段，加强对全中心油水井生产现状的摸排力度，认真落实油井“六小措施”100余口，优化油井工作参数，充分发挥油井潜力，累计增油*吨。针对老井稳产难度大的问题，定期开展油藏动态分析，现场资料核实与室内分析结合，将政策制定落实到单井。针对不同油藏实行差异化管理，对重点区块和单井进行动态跟踪，及时优化注采政策，保证技术支撑上产始终强劲有力。
精准研判，筑牢安全“防火墙”。该运维中心始终将安全作为生产的先令官和排头兵，通过加强生产现场安全管控，加大隐患排查治理力度，强化员工岗位操作培训等方式，力求各项工作的安全稳定运行。安全管理组定期深入生产现场，对设备运行、人员操作、生产参数、安全附件等进行详细的“查问题、查隐患、查违章”工作，切实做到“勤于检查、及时发现、快速回应”，实现安全环保工作良性运行。同时，加强员工安全教育工作，通过风险辨识、安全经验分享、应急预案演练等方式，在筑牢安全生产意识的同时提高岗位员工技能操作水平与风险辨识能力，切实实现安全生产“常态化”运行。截止目前，开展安全隐患“回头看”8场次，整改问题62项，开展交通安全检查13次，组织员工操作培训、应急演练9场次，覆盖人数200余人。
