中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心党总支充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，坚持党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以“五个抓手”为突破，引领运维中心在“大监控”模式改革下稳步、持续高质量发展。
深抓理论学习和调研。该党总支始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过领导干部带头学、掌上平台随时学、全体党员集中学、组织培训扎实学、发放资料辅助学、特色课堂流动学的“六学”模式严格落实“第一议题”制度，把思想和行动聚焦到“大监控”模式改革既是党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的突破口，也是高质量发展的必然之路上来。同时，大兴调查研究之风，党总支委员带头进驻“责任田”50余次，精准研判形势，全面掌握情况，制定务实举措，讲清改革之志、讲透改革之治。通过召开个别访谈、现场检查等形式，梳理形成重点工作督办清单和问题跟踪四色表，累计破解员工生产、生活难题112项，促进调研成果更好转化运用。
抓实主题教育学习。该党总支积极开展书记带头讲、学习研讨悟、现场教育守等活动，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，探索形成常态化“大水漫灌”和重要时段、重要人员“精准滴灌”模式，有效推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育入脑入心。扎实推动“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，层级组织集中学习、讨论交流24次，明确岗位责任，清晰职责界面，引导员工认识到“大监控”模式改革是转观念要求的重要体现，进一步聚焦目标、凝聚合力。
聚焦意识形态工作。该党总支认真落实意识形态工作责任制，制定年度意识形态工作计划，每年年中对上半年意识形态工作进行总结通报，并对下半年意识形态工作进行部署，将意识形态与各项重点工作紧密结合。坚持“稳”字当头，利用“平安长庆”APP，建立健全“网格长+网格员”的网络服务管理体系和“动态预警+分类分析+问题销项”的工作机制，领导干部接访下访员工170人次，解决问题30余项，真正把网格建成服务员工、化解矛盾的基本单元，确保员工队伍稳定。（来源：顾建雄 祁朦）
