（本报讯 白成官 通讯员 张妍荣）二季度以来，中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心结合生产实际，以提质增效为核心，多管齐下、多点发力，在责任落实、制度执行上“层层定责”。在油藏动态分析、生产运行管理上“狠下功夫”。在老井稳产上“抢抓进度”，持续在技术创效、精细成本管控、提升管理降本等方面做文章，坚决打赢夺油上产攻坚战。

强化生产组织。该中心围绕原油上产和投产投注等重点工作，狠抓生产组织和现场管理，全面监督协调，有效保障原油生产高效平稳运行。同时，提前谋划，加强和基层巡检维护班联动协调，安排好产能建设、措施上产和动态监测等工作，充分发挥靠前指挥、协调、组织作用，突出日、周、月生产例会效果，完善日生产运行通报，加大重点工作考核力度，生产组织节奏紧凑，工作落实效率不断提高。

提升安全管控。该中心以安全生产各项规章制度为安全准则，不断强化员工安全责任意识。坚持每日晨会，进行岗前安全风险提示，事故案例分析等活动。严格落实季节性生产特点和工作要求，对采油井站等重点场所进行了检查，及时停运和更换存在安全隐患或故障频繁的设备，对设备的安全生产运行情况进行全面复查。对油水井新老线路及其他用电设备电路情况进行一次全面排查，全面清理废、旧、老化线路，确保用电安全。

细化现场管理。该中心从现场标准、班站建设、基础资料等方面入手，明确每位员工的管理职责，要求全体员工在日常工作中从细微入手，将各项工作落实到每个班组、每个环节、每个岗位，为该中心夯实基础管理提供了强有力的保障。同时，将日常“三基”工作中暴露出的问题全面落实，逐项整改，要求各巡检维护班将已完成建设的标准化井组、站点继续细化各项标准，进一步提升基础工作管理水平。

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