（本报讯 白成官 通讯员 赵金迪）五一节后，采油八厂铁边城生产运维中心迅速召开节后收心会，全体干部员工紧盯原油生产目标任务，强化责任担当，密切协同配合，形成"早谋划、快行动、抢主动"的良好工作态势，以昂扬的斗志和饱满的热情投入工作中，为打赢上产攻坚战奠定了坚实的基础。
一、谱好思想“前奏曲”
该中心党总支始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断提高政治站位，做到思想政治工作“两手抓”。充分发挥"三会一课"、主题党日、专题党课等载体作用，多形式、分层次开展政治理论学习。通过系统学习全国"两会"精神，深入贯彻油田公司及厂部两级工作会议部署要求，开展专题学习研讨，覆盖党员干部300余人次。在学习过程中，党员干部紧密结合岗位实际，积极开展研讨交流，分享学习心得、畅谈落实举措、共谋发展良策，切实推动理论学习成果转化为指导实践、推动工作的强大动力，实现了学用结合、知行合一的良好效果。
面对生产中的急难险重任务，该中心党员干部充分发挥先锋模范作用，以"扛旗夺标、奋勇争先"的担当精神，锚定目标、真抓实干、岗位建功。通过超前谋划、科学部署，确保生产运行"零断档"。针对生产瓶颈问题，中心创新成立"产量攻坚专班"，对低效井实施"一井一策"精细管理，采取"靶向施策、精准调控"措施实现快速提产；将高产井、难管井划分为"责任田"，实行挂牌督战、动态管理。建立"日跟踪、周分析、月考核"机制，坚持刚性考核、真奖实罚，充分激发全员创效活力。
二、奏响上产“进行曲”
该中心在加强日常生产协调和重点工作督促落实的基础上，严密监控生产运行各个环节实时运行情况，实行“产量责任承包制”，发挥“组织、协调、督导、帮促、服务”职能意识，将生产指标分解到岗、量化到人，形成"人人肩上有指标、口口油井有人管"的责任体系。坚持定期开展油藏动态分析、措施挖潜分析，通过现场憋压测试、含水监测等手段精准掌握单井生产动态，针对异常井况及时组织会诊分析，制定"一井一策"优化措施，确保问题发现、分析、处置、回执形成闭环管理。
该中心对资料信息持续跟踪核实，采取正常井每周一查，加密井、措施井每天量油取样的方法，确保资料录取地及时、准确，为原油上产提供强有力数据支撑。持续强化生产管理制度执行，不断强化“六小措施”的落实与监督，认真落实油水井日常维护工作，抓好躺井、措施井等作业维护现场的24小时监控，保证油井开井时率，对管线压力、温度、液位及视频监控设备进行全面的维护，保证系统报警灵敏，数据真实可靠。
三、唱好安全“凯旋曲”
该中心以安全检查及隐患整改为工作重心，加强关键部位、重点岗位的隐患查处及整改工作，开展现场安全大检查，对油区内重要装置、关键设备生产运行情况进行全面“扫描”，实施立体式“安检”，从设备运行、维护保养以及存在的风险隐患等各个环节入手，加密生产现场的监控及巡回检查频次，定期对设备进行定期全面检查，全面解决生产重点、难点问题，彻底消除各类生产安全隐患。
该中心将日常检查与突击检查、专项检查与全面检查相结合，主管领导、分管干部积极深入生产现场进行突击检查，将安全隐患检查与岗位人员安全隐患辨识情况相结合。通过安全隐患排查，进一步提高员工安全防范意识，引导员工严格按照标准程序开展工作，让安全生产的理念深入人心。
