本报讯（杨琪 祁朦 顾健雄）劳动竞赛以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心党总支按照“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，把党建工作与生产经营、安全环保、提质增效等工作深度融合，党员干部冲锋在前，带动全员掀起黄金上产热潮。
身沉一线，勇挑生产重担。依据目前原油生产实际情况，运维中心领导班子以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”奋战在生产第一线，抓好工作的执行落实和生产的组织衔接，将工作重心进一步前移，面对产量异常区块，机关党员干部带着问题驻井入站，查找原因，与员工一起分析原因、查找漏洞、制定阶段性的上产方案，帮助解决生产运行中存在的问题，做到小问题不过时、大问题不过夜，不断提高生产运行质量。
自查自改，保障设备运行。依托厂部下发的《第八采油厂站点安全环保检查表》，安全管理室牵头对全中心设备开展拉网式排查，重点检查电气线路、压力容器、传动部件等关键部位，不放过任何一处安全隐患。对排查出的问题建立清单，按照“轻、重、缓、急”分级分类处理，能现场整改的立即整改，无法当场解决的明确整改期限与措施，安排专人跟踪督办，形成闭环管理。定期组织“回头看”，防止问题反弹。同时，结合以往设备故障案例，开展安全警示教育，强化员工风险防范意识，从源头杜绝设备“带病运行”，为安全生产筑牢坚实屏障。
勇于创新，实现提质增效。按照“创新管理、降本增效”的思路，坚持以“创新创效”为导向，围绕生产经营的重点和难点，聚焦设备维保、物资利用、修旧利废、物资采购等关键环节，开展修旧利废专项行动，建立“能修不换、能用尽用”管理机制，有计划、有目标的对运行效率低、频繁故障的设备进行改造、优化及更新，大力开展“五小”攻关和合理化建议等活动，发动员工多方面、多思路、多方法寻找降本增效的着力点和突破点，深入推进开源节流降本增效工作有序、有效落实。
