本报讯（宋桔亦 张静 顾健雄）五月份，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心围绕劳动竞赛上产目标，大打生产管理“组合拳”，紧抓组织运行、安全管理、技术赋能，精准发力、靶向施策，牢牢把握生产主动权，全力以赴挖掘上产、稳产、增产潜能，绘出一幅生机盎然的初夏“上产图”。
助推组织运行科学高效。该厂紧盯重点工作进度，坚持“严、快、细、实”四字管理思路，通过早晚生产会制度，对重点工作的计划、实施、监督、反馈全程跟踪，发现问题及时督促解决，重点工作各环节衔接紧密、运行高效。树立“斤两必争”产量观念，通过强化产量监控，加密信息反馈频次，该中心采取“抓两头、盯中间”的方针，形成“统一指挥、统一协调、统一执行、统一反馈”的高效运行模式，快速跟进生产状况，现场解决生产疑难，进一步提高生产组织效率。
确保技术纾困成效显著。该中心以“一井一法一工艺”精细管理为抓手，排查产量波动井、套返井、潜躺井等，实行“当日分析、当日决策、当日处置”，科学制定以蹩压、校对防冲距、热洗井筒、预检泵等为主的短、平、快上产措施，最大限度减少躺井对产量的影响，充分发挥单井生产潜能。聚焦单井增油量提升，通过动态数据分析和地质特征研究，优选潜力油井实施针对性措施，确保增产措施快速见效。以“重注水、优管理、夯基础、稳产量”为抓手，开展注水系统“体检式”排查，加强注水井洗井、测压、水表检定、调剖等现场作业管理。
确保安全管理水平稳步提升。该中心围绕QHSE体系要求，构建“全员参与、全域覆盖、全程管控”的安全管理体系。通过开展“拉网式”安全大检查，聚焦薄弱环节、重点区域、关键岗位，并严格落实安全生产责任制，将风险防控嵌入生产流程各环节，确保隐患整改率达到100%。针对性开展高压设备安全附件、井场围挡护栏缺失、井站污油泥违规存放等专项检查，对检查出来的问题统一登记造册，确保隐患整改“检查细致、整改及时、效果明显”，全中心安全形势持续稳中向好。
