本报讯（杨雪倩楠 顾健雄）面对“降本增效”与“稳产提质”的双重考验，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心以“刀刃向内”的改革魄力，将成本管控的“绣花功夫”穿透至生产末梢。今年以来，该中心以“预算精算、资产精管、处置精控”为支点，构建起全链条、穿透式成本管控体系，累计上报待处置废旧物资482项，交出了一份“成本瘦身、效益增肌”的硬核答卷。

精打细算“钱袋子”，预算管控向“颗粒度”要效益。将年度成本目标拆解为6类核心指标，横向覆盖生产、技术、后勤等部门，纵向延伸至6个基层班站及13个关键岗位，形成“千斤重担人人挑”的责任矩阵。

深挖资产“潜力源”，全生命周期管理激活“沉睡资源”。结合资产分级分类评价、油水井大调查、资产生命周期及实际使用现状，组织开展“资产清查”专项行动，不断优化废旧物资管理机制，按照专人保管、分类存放、出入痕迹管理以及人防、物防、技防三重监管协同发力，实现了资产闭环管理合规、安全、高效。

拧紧处置“安全阀”，阳光透明机制护航国有资产保值。为确保废旧物资处置的工作高效透明，严格按照厂部物资处置要求，修订《吴定生产运维中心废旧物资处置管理办法》，明确“申请-鉴定-审批-处置”四大环节6项操作标准，实行“双人验收、三方比价、四层会签”审批流程，规范各环节处置行为。

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