本报讯（宋桔亦 张静 顾健雄）当前，正值劳动竞赛关键时期，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心紧密围绕原油生产任务目标，上下一心、迎难而上，精心调配强组织、重技术、抓安全等“良药”，以真抓实干的作风和积极向上的态度，全力以赴向着劳动竞赛目标迈进，跑出夺油上产“加速度”。
紧盯节点目标，抓好工作落实。运维中心围绕劳动竞赛原油生产任务，突出问题导向，细化工作措施，明确岗位责任，按照“精、准、细、严”的标准和要求，做到关键任务、关键时刻想在前、干在先，营造“技术上产、管理上产双结合”的有利氛围。紧密跟踪监控生产动态，结合生产实际情况，严格落实值班制度，根据各站点产量情况，执行两小时产量监控制度，将产量监控细化从调控中心到各中心站、井组、单井，抓好油、水井的日常管理，时刻关注生产变化情况，及时做好生产组织动态调整。
坚持严抓严管，筑牢安全防线。开展井站“自查自改”和现场标准化提升工作，突出安全生产、清洁生产，强化风险管控，严把生产“隐患”关口，重点检查大站大库重点环节部位隐患，查看装置设备有无规运行，易燃易爆、有毒有害物料管线有无泄漏，“跑、冒、滴、漏”等低老坏问题，并下发整改通知单限期整改，对于整改不了的隐患制定防范措施并及时上报，将设施安全隐患降至最低。同时，充分利用数字化监控系统，以预警管理为手段，对安全环保工作进行实时监控、连续监控、系统监控，确保最大限度减少报警、最快速处置报警信息，筑牢重大危险源风险管控屏障，保障生产安全。
精细技术指导，提升原油产量。坚持以“抓注水、降递减”为主线，细分注水单元，通过强化注水基础管理，从水质提升、井筒净化、地面提升三个方面开展工作，定期开展注水现场检查，从源头对注水工作持续强化，确保注够水、注好水、精细注水、有效注水，提升单井产量。加强油藏动态分析和异常井诊断落实工作，对产量波动较大的区块及井组及时落实现场资料，并积极找对策，及时提出相应措施，科学调配生产参数，抢时间、提效率，合理安排加药、热洗等工作，减少产量影响因素，最大限度发挥油井潜力。
