本报讯（宋桔亦 张静 顾健雄）自“百日攻坚促上产 全员奋进建新功”劳动竞赛启动以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心紧抓原油上产黄金时期，细化各项管理措施，坚持向管理要产量、向措施要产量、向安全要产量，以昂扬的斗志和扎实的举措，为完成劳动竞赛生产任务夯实基础。
思想引领添动力，奏响上产“动员曲”。该中心围绕原油生产核心目标，强化生产过程精准把控，精心规划生产策略，深入开展各项基础工作检查，从现场标准、班站建设、基本素质等方面着手，并结合生产实际，认真抓好各项工作落实，努力把示范变成规范、把标杆变成标准，着力提升基础管理水平。带头践行“五在一线”要求，建立一线调研和工作制度，细致摸排油水井生产动态，精准查找生产管理漏洞，现场解决各类生产难题，并迅速召开交底会，对检查出的问题进行分类汇总，制定详细的整改进度跟踪表，为劳动竞赛注入强劲动力。
技术攻关深挖潜能，奏响上产“奋进曲”。该中心从基础资料入手，强化资料收集与分析工作，技术人员聚焦现有开发矛盾和技术，深入开展区块分析、层系研究和单井挖潜，精准把握油井运行态势，将措施挖潜作为上产提速的核心，精心制定增产、增注、调剖等措施方案，密切跟踪油井生产动态和措施井效果，确保老井稳得产、新井上得去、措施快见效，为原油上产提供坚实的技术支撑。将“六小”措施的落实作为日常生产的关键环节，加强修井质量监督，提高油井正常时率。结合注水井压力测试相关数据，及时调整注水，确保注水工作高效开展。
安全赋能保生产，奏响上产“安全曲”。该中心以抓好反“三违”工作为重点，要求全体员工遵守劳动纪律以及各项安全操作规程，有计划、有安排、有考核地对员工进行安全教育培训，以安全经验分享、安全知识讲解等形式，对员工进行全方位、分层次培训，提高全员应对突发事件的防范和处置能力。开展全面地毯式隐患排查，加密对生产现场的用气、用电、用火及设备运行状况检查，加强非常规作业及特殊作业的监管力度，定期检查维护安全附件，严格落实车辆安全管理制度，针对发现的安全隐患，制定切实可行的整改方案和防范措施，为原油稳产筑牢坚实的安全防线。
