本报讯（宋桔亦张静顾健雄）当前，正值劳动竞赛的黄金时节，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心瞄准竞赛任务，紧抓原油上产关键时期，全力以赴挖掘增产措施，将“产量压力”变为“上产动力”，为顺利完成全年任务出计献力。     突出生产组织。该中心每日晨会商讨制定工作计划，并指定专人监督过程实施情况，对于实施结果每晚工作会进行评价总结，层层分解生产任务指标，严考核、硬兑现，形成压力层级传递，责任分解共担的良性机制，保证重点工作高质量推进。持续开展汛期隐患风险辨识工作，重点对油区场站、道路、管线、电力设施等方面隐患进行排查，及时整改存在问题；对水封井、电缆沟等要加强日常巡查、维护；持续做好打挡水梁、清理排水渠、回填塌方、疏通水道、修缮拦油坝等工作，降低度汛风险。

抓牢安全管理。该中心始终坚持“以防为主、以治为先、以动为令”的原则，专门成立安全隐患排查小组，聚焦重点领域关键环节，在全中心开展安全检查和隐患整改活动，重点对设备设施安全附件保养情况、消防设施及突发事故应急能力、场站清洁生产、岗位安全职责落实进行检查，将“隐患排查、问题整改、信息反馈”纳入闭环管理，不断查找出威胁安全生产的“病原体”，剖析原因，制定整改措施，开出“良药”从根“治病”，为全区安全生产平稳运行奠定坚实基础。

强化技术赋能。该中心严格落实憋压、投球、取样规范制度，综合技术基础资料分析，及时调整生产方案实施办法，大力开展测井和单量工作，逐步加大技术人员巡检摸排力度，强化岗位员工责任心，对油水井取样全过程监控，油水井样取全率和取准率稳步上升，为科学制定上产措施提供依据。同时，根据精细注水管理要求，重点开展“抓好注水消欠、提升水质管理、强化注采调控、剖面综合治理”工作，持续提升注水管理水平，确保老油田稳产。在油藏动态监控中，不断强化生产现场的跟踪与分析，及时跟踪措施井修后产量，制定针对性措施，强化生产组织的时效性。