本报讯（杨琪 魏岩 顾建雄）三季度以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心党总支在中央八项规定精神的引领下，紧盯产量任务目标，精细生产管理，党员干部坚持“实”字当头、“干”字为先，找准党建工作和中心工作双向融合路径，在全中心上下形成谋实干、重实效，齐谋共为的强大合力。
思想引领，挖掘理论“富矿带”。自中央八项规定精神学习教育开展以来，党总支累计开展学习教育30余场次，专题研讨8次，覆盖党员干部及员工500余人，通过“集中领学+线上推送”“原文研读+案例警示”相结合的方式，推动纪律规矩入脑入心。党总支要求党员干部以“头雁”姿态冲锋在前，将作风建设成效转化为安全环保、提质增效等重点工作的实际成果。围绕生产难点成立党员攻坚小组，通过每日碰头会、产量分析会，“面对面”进行双向沟通，帮促和督导巡检维护班细化管理职责，协调解决工作中的难点问题，推进各项工作开展有计划、有落实、有回音。
技术引领，夯实稳产“压舱石”。技术管理人员以措施增油作为原油产量的蓄力点，从测井资料、功图变化、日常动态观测、井组单量等方面分析讨论，精选出调参、热洗、加药、冲砂洗井等上产措施。针对井筒结蜡问题，以数字化平台载荷变化，结合区块油井结蜡特征，制定热洗计划，并从“优化热洗选井方式、强化热洗过程监督、注重热洗效果分析”开展井筒热洗工作，有效降低悬点载荷、延缓结蜡周期。生产技术室充分发挥龙头作用，以生产指挥枢纽、现场管理和产量监控为重点，准确掌握生产动态，严格落实资料全准率，强化油水井管理和设备养护，进一步规范生产运行过程的管理、监督、指挥、协调环节，确保生产系统平稳、快速、高效运行。
安全引领，把准责任“关键点”。领导班子成员履职到承包点现场调研，开展重要区域和关键设备设施风险排查，各巡检维护班立足自身实际，深入查摆问题，深刻探讨安全管理认知、思路与应对策略，提升各巡检维护班自主管理水平。同时，安全管理室牵头，以精细管理为抓手，对症下药整治隐患问题，针对重点领域、关键设备设施、特殊环节和许可作业进行现场监督检查，加强施工作业过程监管，对检查中发现的问题立即落实整改措施，切实把夏季安全生产工作抓实、抓细、抓好。充分利用“微课堂”定期开展员工培训，通过加强员工岗位应知应会、风险源辨识、设备维护与保养等知识的再学习，切实提高员工的安全操作技能和安全意识，为实现本质安全奠定坚实基础。目前，开展各类安全培训7场次，覆盖150余人次。
