（本报讯 白成官 通讯员 李焯）近日，在李战明书记为2025年新入职员工讲授的“成长启航课”上，油田公司宣读了《关于表彰“启航新星”“伯乐名师”和新入职员工培养工作先进单位的通报》。采油八厂荣获“新入职员工培养工作先进单位”荣誉称号，党委委员、总工程师李德权荣获“伯乐名师”荣誉称号，樊学生产运维中心黄友晴荣获“启航新星”荣誉称号，一举包揽了“启航新星”“伯乐名师”和新入职员工培养工作先进单位等所有先进表彰奖项。这一些列荣誉的背后，是我厂长期以来深耕人才培养、搭建优质成长平台的不懈努力，更是油田公司对我厂人才工作成效的高度肯定。
近年来，采油八厂高度重视新员工培养工作，认真贯彻落实人才强企工程和新员工基础培养工作，不断完善与发展相适应的新员工基础培养体系，积极营造尊重人才、爱护人才、培养人才的良好生态，让新员工在不同岗位经风雨、长才干、强本领。鼓励新员工主动在急难险重工作中经受摔打，切实提高解决实际问题的能力。目前，往届毕业生已在各岗位建功立业，以“功成不必在我，功成必定有我”的使命担当，在夺油上产中书写着新时代青年的答卷。
构建双轨育人体系
精准培育后备人才
制定出台《高校毕业生见习管理及基础培养实施细则》，科学统筹毕业生职业发展规划，按照“一年入职、二年入行、三年成才”的分阶段培养思路，推动新员工精准培养，力争通过三年系统化、针对性培养，打造一支政治素质过硬、专业能力突出、实践经验丰富的后备人才队伍。精心选拔“政治素养扎实、工作能力突出”的党员干部担任思想导师，“专业能力过硬、实践经验丰富”的技术骨干作为业务导师。思想导师通过定期与新员工进行交流，从生活上进行关怀，在工作上加以支持和鼓励，不断强化新员工艰苦奋斗的理想信念，让职业认同在内心落地生根。业务导师量身定制“理论学堂+实践演练”实训计划，将理论、安全知识与现场实际操作科目融合，使新员工面对现场操作、生产故障时做到心中有数、手中有策、行动有方。双师队伍作为引路人与护航者，从思想塑造到技能锤炼，全方位构建“思想引领+技能传授”的双轨育人体系，为新员工成长提供坚实保障。
岗位历练增强本领
以赛促学培养尖兵
按照“干中学、学中干”培养理念，遵循“专业对口、能力匹配”的原则安排岗位历练。在“个人自身意愿+单位综合研判”的基础上，量身定制新员工“123”轮岗实习计划，让新员工逐步参与具有难度和复杂性的业务工作。鼓励新员工主动认领责任田，独立承担关键环节工作，锤炼攻坚破局能力与应急处突本领，真正实现以干促学、以学促干，在实战磨砺中快速成长为堪当重任的业务尖兵。近三年，已有43名毕业生凭借优异表现进入重要岗位，在生产组织、现场建设中发挥关键作用。今年，已推荐5人参加公司机关和科研机构跟岗学习，带回先进经验和技术管理成果，筑牢职业发展根基，形成“人尽其才、才尽其用”的良性生态。定期举办油藏动态分析、采油工艺、数字化运维等多个领域的技术比武，形成“以练筑基、以赛促学”人才培养模式。赛前邀请一级工程师、专家，通过“理论授课+案例分析”进行辅导，对涉及的重点难点进行梳理与解释。赛后基于PDCA管理闭环，组织问题复盘研讨，进行深入归因分析，让“赛场经验”转化为“成长养分”。
科学设置考核指标
严管厚爱助力成长
坚持把保障主责主业、推动增产增效作为考核重点，按照“现场实践+知识理论+综合能力”相结合原则，通过组织中级工考试、召开厂高校毕业生论文答辩会，全方位多维度地考察毕业生。将轮岗考核结果、中级工考试、论文答辩分别按30%、30%和40%的权重计入总分，实现对毕业生能力素质的精准刻画，为制定个性化培养方案提供数据支撑。建立“全周期”跟踪机制，量身定制建立“一人一档一策”成长档案，多维度收集毕业生培养成长成才情况。根据考核结果，按照前20%比例，评选优秀论文、启航新星，并以1000元/项进行奖励。针对排名靠后的毕业生，由党委组织部（人事部）进行约谈，从多角度深入剖析问题根源，量身定制“帮扶套餐”。通过严管与厚爱双向发力，引导毕业生在自我加压中激发成长内驱力，在攻坚克难中磨砺意志品格，让青春在主动担当作为中绽放绚丽之花。
优异的成绩不仅是对过往工作的充分肯定，更是引领未来人才队伍建设的重要标杆。采油八厂将始终秉持“久久为功”的发展理念，以持之以恒的韧劲和创新求变的魄力，持续完善新员工培养体系，着力构建全方位、多层次的人才成长生态，为打造高素质专业化干部人才队伍奠定坚实基础，为建设高质量稳产数智化采油厂提供强有力的人才支撑！
