（本报讯 白成官 通讯员 靳帅帅）为进一步提升现场质量管理水平，中国石油长庆油田采油六厂紧密联合生产实际，树立全员“质量就是保证，质量就是效益”的意识，紧抓现场实际，促使现场质量管理水平不断上台阶。

严抓风险管控不松懈。该厂突出重点区域、重点时段、重点作业管理，根据每日承包商上报的施工信息，由业务组室牵头，各专业组室配合前往施工现场，对施工手续、应急器材、人员资质、施工环境、所有在用设备设施等进行详细检查，发现问题立即整改，高效保障生产建设安全平稳。

严抓质量提升不松懈。该厂以深化质量管理“四个一批”行动为主线，严把施工“用商关”，规范质量问题曝光、追溯、处理、问责流程，扩大问题警示力、影响力。通过对承包商开展严格施工前现场准入核查、施工中监督检查，对于触碰安全生产红线的承包商施工队伍，坚决予以清退，让现场施工不留有任何隐患，提升项目建设质量管理水平。

严抓监管落实不松懈。坚持“严监管、零容忍、全覆盖”主基调，持续完善承包商监管体制，提升该厂-监督（监理）-承包商监督检查效能。通过作业现场查出的问题点，剖析该厂与承包商QHSE管理上的问题，追溯责任落实、制度规程、检查考核、履职能力等“管理线”上的问题，做到找准病根、对症下药，提升本质安全管理水平。

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