本报讯 （唐金成 顾建雄）当前，正值夺油上产黄金时期，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心以安全生产为重要抓手，立足生产实际，紧扣全年产量任务，动员全体干部员工上下联动、协同发力，通过深化精细管理、强化技术攻关、严抓安全管控等举措，全力以赴投身原油上产攻坚战，为高质量完成年度生产目标筑牢根基。
在产量攻坚工作中，始终紧盯产量目标，以老井稳产为核心，将技术创新作为驱动上产的关键引擎。依托功图计产系统，对重点井的单量、液量、含水波动及功图变化实施24小时动态监控，确保实时精准掌握油井生产状态；同时，严格强化日常“六小”措施落实力度，规范油水井资料录取制度，从细节处着手深挖井筒生产潜能。针对注水管理，坚持对注水系统开展全面细致检查，实时监控单井注水时率、注水量、注水压力及注水设备运转情况，通过多项举措持续提升精细注水管理水平，全方位夯实稳产基础，推动油水井工况上线率稳步攀升，为原油生产平稳运行提供坚实保障。
在油藏管理方面，着力推进精细化管控，严格把控递减指标，常态化开展月度动态分析，深入挖掘油藏动态变化根源，确保动态分析与实际生产深度融合。密切关注油样化验、含水波动、单井计量等关键数据变化，强化措施井实施过程全流程管控，对动态变化井、措施井开展常态化动态跟踪，将递减指标预警监控细化至旬度。一旦发现油藏动态变化，及时从井筒治理、注水调整、参数优化等方面采取针对性措施，确保实现“老井稳得住，措施能发力”的目标。
生产技术室充分发挥“龙头”作用，切实履行组织、指挥、协调职能，结合生产实际动态掌握生产态势，统筹协调各项工作，组建成立“产量监控小组”，将产量目标细化至每日、分解到具体岗位。严格落实产量监控机制，加密信息沟通频次，确保监控分析精准落地；不断强化员工责任意识，推动“静态”生产计划与“动态”生产组织有机衔接，实时掌握生产进度，确保各节点环环相扣、各环节高效协同。同时，加大管线巡护管理力度，建立“及时发现、及时分析、及时治理”的闭环机制，为原油上产筑牢安全屏障。
吴定生产运维中心将持续聚焦上产目标，以更扎实的举措、更务实的作风，全力推动各项工作落地见效，坚决打赢夺油上产攻坚战，为高质量完成全年各项目标贡献力量。
