（本报讯 白成官 通讯员 李扬）为了确保质量月活动高效推进，长庆油田采油六厂认真贯彻“质量至上”的发展理念，集中、扎实开展专项质量活动，加大监督力度，提高全员质量意识，结合生产现状、油维施工、修井作业、承包商队伍的日常检维修作业等各个环节制定符合实际情况的质量提升计划，促进全员质量意识和全过程质量管理水平双提升。

为了将“质量”意识融入员工工作观念，深刻理解“质量月”活动目的，该厂充分利用各类会议、安全培训等方式大力宣贯国家《质量强国纲要》、集团公司和油田公司《质量强企规划》及质量管理手册等质量文件，努力提升全员质量意识。为夯实质量工作的群众基础，组织对全体员工开展质量培训，同时，通过线上答题的形式，参与质量管理知识竞赛，并针对典型案例、设备性能、故障识别及故障处置等内容展开培训，提高员工现场发现问题的能力。目前，已开展培训2次，受70余人次。

在“质量月”活动期间，该厂领导班子成员及相关组室成员组织成立4个“行动督查组”，划分责任区深入一线，组织开展质量为主的提升活动，实施“一对一”现场监督法，负责落实现场入井材料的型号规格、数量和关键质量指标是否与工程设计要求一致，入井材料施工质量溯源资料是否真实、可靠、是否受控，工程质量是否达标，着力发现并破解存在的降低质量的“潜规则”，加强对“低老坏”行为的有效治理，确保施工质量。对检查出的问题，制定具体的措施，明确责任，限定时间进行整改，杜绝质量事故的发生。截止目前，共检查发现典型问题52项，已全部要求限期整改。

下步，该厂将以本次质量月活动开展为契机，通过各项措施开展，统一思想、对标补短、精细管理，全力奋战三季度，进一步夯实质量发展基础，为实现高质量发展目标不懈努力。

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