（本报讯 白成官 通讯员 俞萱）质量是企业的永恒主题，是稳健发展的基石。在第48个全国“质量月”来临之际，长庆油田采油六厂紧扣“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，以高度的责任感和使命感，在全厂范围内深入开展了形式多样、内容扎实的“质量月”系列活动，着力推动质量意识深入人心、质量管理提档升级、质量绩效持续向好，为高质量发展注入强劲质量动能。
高位推动，周密部署营造浓厚氛围。该厂紧抓夺油上产黄金期，将“质量月”活动与日常生产经营、隐患排查治理、生态环境保护紧密结合，细化实施方案、明确责任分工，并召开专题会议进行动员部署，将活动开展与贯彻落实习近平总书记关于质量工作和发展新质生产力的重要论述相结合，广泛宣传质量政策、法规标准、正反典型案例以及活动动态，利用悬挂横幅、张贴标语、发放知识手册，引导员工树立“今天的质量就是明天的安全，今天的质量就是明天的效益”的质量文化理念，营造了“人人关心质量、人人创造质量、人人守护质量”的浓厚氛围，确保活动开展有计划、有步骤、有成效。
强基固本，完善体系优化制度流程。该厂着力推动质量管理体系优化和制度标准完善，持续推进全员、全要素、全过程、全数据的“四全”质量管理体系建设，梳理完善层级清晰、覆盖全面的质量提升标准，推动质量管理体系高效运行，进一步夯实质量管理基础。重点推进整章建制工作，修订《质量管理实施细则》，制定《产品质量管理办法》，培育自主管理的质量文化，进一步明晰产品、采购物资、地面及井筒工程的质量职责界面，确保质量管理工作有章可循、有据可依。同时依据油田公司最新要求，持续加强质量计量管理，确保原油交接依法合规、公平诚信。
聚焦关键，精准发力提升质量效能。该厂坚持问题导向，强化采购产品质量管控，全面对照“八不准”禁令，强化采购源头、检验验收环节管控，并以考核指标为导向，严格对照“七条红线”和“十大禁令”，推进固井质量提质攻坚专项行动，通过“四不两直”进行专项检查，实现全员行动、分工明确、全面覆盖的检查效果。同时严格落实质量问题“双归零”机制，加强入井材料验收、施工过程监督检查等各环节联动监管，累计开展质量专项检查17次，切实发挥监督能效，保障工程实体质量达标。据悉，通过强化日常节点管控，全厂钻井固井质量由96%提升至100%，地面工程质量一次验收合格率100%。
闭环管理，举一反三巩固活动成效。为建立质量管理长效机制，该厂重点压实监督监管监护责任、单位属地责任、承包商主体责任，针对质量问题较多的重点领域、关键环节、要害部位开展质量“回头看”，对油田公司计量专项检查问题整改情况进行复查。截至目前，该厂累计查改5项重点工程，3项惠民工程，6项汛期加固工程质量问题132项，处理7起质量事件，清退2家承包商，处理相关责任人11人，扣除违约金9万余元，切做到源头把关、过程受控。
“质量月”活动的扎实开展，进一步强化了全员的质量主体意识、安全红线意识和环保责任意识，有效促进了质量管理与安全环保工作深度融合，为圆满完成全年生产经营任务提供了有力保障。
