随着“抓纪律、强作风

抓合规、强治理，抓落实、强管理”

专项行动的深入开展

长庆油田采油七厂立足新形势

贯彻新发展理念

构建新发展格局

全面吹响“三抓三强”专项行动“冲锋号”

以狠抓落实为要，提升管理效能

通过采取“驻点巡查+突击检查”相结合的方式，强化重点环节、关键岗位的管控，并通过每日例会、动态协调机制，及时解决作业过程中出现的各类问题，确保作业进度按计划稳步推进。工作人员将各项管理要求细化为可量化、可考核的工作任务，运用智能化监管平台和大数据分析技术，实现从任务下发、执行跟踪到结果反馈的全过程闭环管理，定期开展管理复盘，深入分析问题根源，优化作业流程和制度规范，推动管理效能持续提升。

以合规治理为纲，筑牢安全防线

坚持"制度管人、流程管事"的工作理念，聚焦产品质量等重点领域，开展“合规风险点大排查”，梳理高频风险点并制定针对性防控措施。严格执行"三查三核"工作法：查作业许可、核审批流程；查操作规程、核执行标准；查人员资质、核持证情况，精控作业过程中的每一个操作细节，确保所有活动都在合规框架内进行。

以纪律作风为基，锻造监督铁军

该厂将纪律建设作为行动的首要抓手，通过开展廉政警示教育、作风整顿专项检查等活动，严明工作纪律，强化责任担当。在作业现场，工作人员始终以"严、细、实"的工作标准要求自己，严格执行作业许可制度，坚持"三不放过"原则——不放过任何一个违章操作、不放过任何一处安全隐患、不放过任何一项数据偏差。针对工作中存在的“宽松软”现象，建立“日巡查、周通报、月考核”机制，对履职不力、违规操作的人员实行“零容忍”问责。

扫一扫分享本页