（本报讯 白成官 顾建雄 温建泰）洪灾过后，面对错综复杂的生产环境与严峻的产量形势，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心全体干部员工凝心聚力、迎难而上，紧密围绕全年产量任务与各项生产指标，多措并举、全力攻坚，确保各项任务指标圆满完成。

强化产量意识，压实生产责任。该中心严抓产量运行监控，坚持“产量分析会”与“生产碰头会”高效沟通，将上产目标细化至各巡检维护班，制定重点工作一览表，实时监控生产动态情况，及时预警产量波动。通过重点工作协调群，每日上报重点工作落实情况，协同解决生产过程中的“疑难杂症”。构建“产量预警灵敏、原因分析准确、措施制定精准、工作落实到位、考核通报透明”的管理体系，积极营造“人人肩上有产量”的良好氛围，为夺油上产筑牢根基。

突出技术引领，夯实稳产基础。以“严格资料录取、细化动态监测、强化动态分析”为核心，扎实推进技术资料的录取、整理、核实与上报工作，对油水井开展全面“会诊”，层层分解问题、逐步推进治理，实现“口口加油、井井增效”。严格落实“六小措施”，对产量波动大的井、问题高频井、躺井深入剖析，总结不同单井的合理检泵、加药与热洗周期，做到“一井一策”，充分挖掘油井潜能，确保稳产势头持续稳固。

加强风险管控，筑牢安全防线。以“铁面、铁腕、铁心”的坚决态度，始终保持高度警觉，把安全生产摆在首要位置。坚持日日抓、时时抓、事事抓，不断提升员工安全意识，压实安全责任，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。常态化开展隐患排查与治理，重点加强日常安全督察及关键生产区域、要害部位的风险排查，做到检查不留死角、整改不留隐患，实现隐患排查与治理同步推进，确保问题及时闭环，为安全生产构筑“铜墙铁壁”，使安全管理成为“硬上产”的坚强支撑。

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