（本报讯 白成官 顾建雄 通讯员 祁朦 杨璇）今年以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心紧扣基础管理和技术管理两条主线，突出规范化、精细化、智能化，强化安全和质量管理，精准施策，筑牢油田稳产根基，为全年生产任务顺利完成夯基聚力。
建章立制，细化标准，构建规范管理体系
聚焦制度体系化完善。秉持“全流程覆盖、全要素管控”理念，结合生产实际，明确从数据采集、动态分析到措施实施各环节的职责边界与操作流程，建立“责任到人、考核到岗”的闭环管理机制，形成开发管理、技术标准、安全管理、队伍评价、考核问责等18项管理细则，实现油田开发全生命周期管理有章可循、有据可依。
聚焦制度刚性化落地。以杜绝突破油田开发技术底线、安全红线为目标，强化制度约束效力。重点将资料录取管理、现场检查考核、开发技术政策落实执行中的考核内容细化，构建“日常巡查+月度考核+季度评估”的立体化约束模式，通过“正向激励、反向问责”双轨机制，确保各项管理要求刚性执行、不打折扣。
聚焦制度动态化优化。建立制度动态修订机制，通过梳理生产瓶颈问题、动态调整考核权重、统一数据录取电子模板，确保制度始终与油田开发实际同频共振。
多维管控，提质增效，提升开发管理水平
抓日常管理强基础。重点加强生产数据准确性核查，构建“运维中心自查、班组互查”两级审核体系，每月组织数据录入人员专项培训，针对压力波动、产量异常等问题成立专项整改小组，进一步提高录入操作准确率、发布及时率、资料录取制度执行率。
抓周期核查促规范。实行“专人跟踪、旬度通报、月度复盘”工作机制，依托“大监控”平台，实时对比分析井口压力、流量等参数与上报数据的偏差，对异常数据及时现场核实修正。通过智能监控系统与现场巡检结合，确保开发技术政策100%落实到位。
抓考核激励提效能。建立“问题归类曝光、典型案例警示、整改成效评估”管理机制，聚焦数据异常、资料滞后等重复性问题，实行“整改销号”制度。对核查发现的数据不符问题开展“回头看”，通过月度考核与绩效挂钩，倒逼管理责任落实，推动油田开发管理从“常规化”向“精细化”转变。
协同联动，严督实导，筑牢安全生产防线
强化全流程安全管控。建立动态监测“开工检查、过程监督、完工验收”闭环管理体系，重点加强井下作业等关键环节管控，要求施工单位实时上传关键工序水印照片，及时整改安全隐患，保障施工作业安全有序。
强化常态化安全警示。定期召开动态监测承包商安全例会，通报现场典型问题，组织学习安全事故案例，累计开展安全警示教育24场，覆盖人员300余人次。推动承包商建立“自查自纠”机制，有效防范安全事故发生。
