(本报讯 白成官 通讯员 张孔西）今年来，中国石油长庆油田采油六厂紧紧围绕高质量发展核心任务，以“三抓三强”专项行动为契机，扎实推进基础管理强化、监管效能提升、队伍素质培优等重点工作，创新监督机制，强化风险管控，为高质量可持续发展提供了坚实保障。
该厂聚焦核心业务，科学划分组织构架，组建综合性安全监督与技术监测中队，强化现场监管与技术支撑，重新整合中心化验室资源，形成“专业管理+综合执行”的组织架构，有效提升业务承接能力与资源调配效率。为落实安全环保监督工作，该厂以“零容忍”态度狠抓现场风险管控，聚焦高风险作业，严控责任落实与“十不准”作业要求；强化井下作业与地面工程，推行监督申请制，严抓工序验收与过程监管，强化交通安全隐患排查治理，辨识道路风险，治理防洪防汛道路，累计查处隐患问题超4000项。同时，通过内外协调模式，自主完成采出水监测，委外完成措施返排液、噪声、无组织废气、生活污水、加热炉烟气等项目检测，高效完成产品质量抽检和计量器具校准工作，为生产运行调控、环保达标排放、产品质量管控提供了精准数据支撑。
面对新形势新要求，该厂坚持党建引领，推动党建工作与监督业务深度融合。通过专题学习、深入贯彻中央八项规定精神学习教育以及常态化开展“三会一课”等，筑牢全员遵规守纪的思想根基。党风廉政建设常抓不懈，选聘党风廉政监督员，摸排员工子女升学情况，签订“升学宴”承诺书，上半年实现员工零违规；持续强化禁酒令及劳动纪律管理工作，“早测试+晚报备”强化八小时以外的监督管理、综治维稳警示教育，为监督工作高效开展提供了坚强的组织保障和队伍支撑。该厂主动求变，打破传统管理模式，推行量化评分制度，岗位风险与质量挂钩的专项奖励，有效激发了队伍活力。同时，构建“日剖析、周培训、月销项”管理体系，实现问题发现、能力提升、整改销项的全链条管理，每日开展技术分析例会，每周“小课堂”由骨干轮流授课，分级剖析现场隐患，实现了监督效能持续提升。
