（本报讯 白成官 通讯员 肖飞）进入10月，中国石油长庆油田采油六厂产能建设步入收官冲刺期，验收结算工作成为检验项目成效的关键关口。面对任务叠加与环境复杂的双重考验，该厂以“精”为要，严守质量红线，通过机制创新、精准管控与高效攻坚，打造出项目验收的标杆样板。

三方联动“精查”，钻前验收无死角。钻前工程验收中，该厂创新构建“外协-经营-承包商”三方联动铁三角机制，将验收关口前移至施工现场。验收团队携尺勘验，对井场道路、进场道路进行精准计量；针对水毁等突发情况导致的工作量变动，通过“现场拍照留证、台账逐项核对、票据溯源核查”三维验证法，实现工作量精准核算。截至目前，已高效完成35宗钻前工程验收，实现验收“零疏漏、零争议”。

对标管控“精审”，服务验收零差错。聚焦外协服务类项目核心痛点，该厂以“手续批复时效”为核心考核标尺，建立“合同标准-报告出具-批复获取”全链条对标验收体系。通过制定批复节点责任清单，实行“周调度、月复盘”动态跟踪机制，精准把控报告编制质量与审批流程进度。已顺利完成7家服务类项目验收，验收准确率、手续完善率均达100%，实现服务验收“零差错”。

攻坚破局“精办”，结算清欠加速度。新老系统交替引发的结算数据衔接、流程适配等难题，成为跨年项目结算的“拦路虎”。该厂迅速成立专项攻坚组，精准梳理12项核心堵点，制定“一项目一方案”结算时间表，主动与上级部门建立“日对接”协调机制，实时破解系统权限、数据同步等问题。仅用一个月时间，就高效完成8个跨年项目的结算清理与款项清收工作，较常规周期压缩40%，创下产能建设结算效率新纪录。

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