金秋时节，正是上产黄金期。为打好夺油上产攻坚战，圆满完成全年的原油目标，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心从技术管理，生产管理，安全管理三方面入手，抢时间、赶进度，牢牢把握入冬前的黄金生产阶段，铆足干劲，有力保障产量平稳有序运行的良好势头。
精细管理“强心剂”作用提档升级。该中心全面梳理各项工作，精细日常生产组织，理顺“计划、组织、协调、监督”生产组织程序，通过生产调度会、每日碰头会、油水井动态分析会，准确掌控油水井生产动态以及各类生产信息，及时编排阶段性生产运行大表，合理安排各项重点工作。严密监控生产动态，实行两小时产量预警制度，针对生产井区欠产问题和生产组织过程存在问题，第一时间进行“把脉问诊”，摸排问题，及时消除生产运行“梗阻”，做到“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”。
技术管理“增效剂”作用持续发力。始终坚持“油水并重、注水先行”理念，精细油藏管理，优化措施方案，制定符合油井“体质”的增产良方，保证原油稳产上产。加强油井功图监控，深入生产最前线，督查油井“两率”和“六小”措施的落实，把“动态”过程分析和“静态”的月度检查有机结合起来，并对关键油井，通过地质、工艺、注水等多方面进行技术现场会诊，确保了原油生产组织工作的进度和质量，推动了管理水平稳步提升。
安全生产“保护剂”作用持久有效。针对当前安全形势，严格贯彻落实“五个安全”和三个“十大禁令”，对各类危险、检维修、非常规作业现场进行检查，并对生产、工程、安全站库动火作业进行全程监督监护。时刻紧抓安全生产的“神经末梢”，以换季各项培训为切入点，通过安全事故案例分析、岗位标准化培训、应急演练等方式，强化员工“红线”意识和“底线”思维，强化层级管理的实施，通过层层监管，严格执行承包商资质审查和备案审批，建立完善的管理档案，并加强承包商作业现场措施落实力度，做到安全管理责任到位、安全措施监控到位，安全隐患排查到位。
