（本报讯 白成官 通讯员 马婧） 四季度以来，长庆油田采油三厂吴起作业区紧扣“安全第一、效益优先、产量达标”核心目标，以“五个到位”管理体系为抓手，将安全生产与稳产上产深度融合。
员工责任到位，把“压力链”拧成“动力链”。吴起作业区打破“大锅饭”式责任分配模式，将年度生产目标拆解为阶段性任务，细化至每日、每岗、每人，构建“人人肩上有责任、个个身上有压力”的责任体系。同时，聚焦中心站作业现场，明确“带着问题上现场、发现问题必记录、解决问题需闭环”的工作要求，引导岗位员工主动排查油水井生产异常、管线运行隐患等问题，对影响生产的因素做到早发现、早汇报、早处置，从源头规避小问题演变为大故障，让每一位员工都成为油井生产的“守护者”。
生产管理到位，以“精细度”保障“执行力”。吴起作业区深度应用“136”管理模式，执行“目标牵引、问题导向、对标提升、量化考核”工作机制，落实产量计划与重点工作“双对标”交叉管理机制，发挥大监控“中心枢纽”作用，原油生产组织工作安全有序推进。明确机关各组室与中心站职责边界，机关各组室精准下达生产指令，确保指令周密无误；中心站严格执行指令，保障落实及时到位。
精细管理到位，让“每口井”都能“健康产”。吴起作业区持续加大基础资料管控力度，优化基础资料管理机制，消除月度含水大调查针对性不强的弊端，严抓“取样－送样－做样”三环节，保障采油井含水含盐录取准确度，下半年含水普查核实4轮次，月度重点井含水落实50井次。扎实开展井组分析工作，开展吸水指数曲线测试及单砂体重新刻画，对动态变化井及时进行调整，确保注水政策落到实处。截至目前，下半年完成井组动态分析103井次，注水量调整32井次，调整水量45方。
设备管理到位，用“严管理”守住“安全线”。吴起作业区根据冬季安全生产特点，按照“早动手、细安排、严落实”的工作思路，确保有步骤、有重点地对各中心站设备消除安全隐患，加强重点要害部位的监控，加大检查整改力度，保证各类设备安全受控运行。对于老旧设备，秉持“精心检查、精细管理”原则，全面排查设备隐患，及时开展维护保养，有效降低设备故障发生率，为生产持续运行奠定基础。
安全管理到位，让“零事故”成为“硬底线”。吴起作业区始终坚守“安全生产就是最大的效益”原则，结合各中心站生产实际，以设备规范使用、电器安全使用等为检查重点，进行细致排查，全面消除安全隐患。同时，从作业现场标准化管理入手，在软件层面核查风险识别、应急演练、员工培训等基础管理工作，确保安全管理体系完善，10月开展专项安全培训2场、应急演练2次，覆盖员工180余人次；在硬件层面检查安全标识、安全附件的齐全完好情况，10月更换安全标识209块，构建“软件+硬件”双重安全防线，为四季度原油上产保驾护航。
