本报讯（白成官）为深入贯彻落实省联社及延安审计中心2026年“新禾行动”工作部署，凝聚全员攻坚合力，确保实现2025年业务圆满收官与2026年“开门红”。12月10日，陕西志丹联社组织召开2026年“新禾行动”动员会，联社领导班子，各部门、各网点负责人、全体客户经理参加了会议，共商旺季营销攻坚之策，擘画业务高质量发展蓝图。
会议传达了省联社和延安审计中心关于2026年“新禾行动”会议工作要求，组织学习《志丹联社2026年“新禾行动”安排及考核方案》，详细解读了《2026年新禾行动考核指标体系及计分规则》，为全员厘清了工作方向、划定了发力重点，为旺季营销行动落地筑牢政策与执行根基。
党委副书记、主任邱强就2026年“新禾行动”作出全面安排部署，并提出具体工作要求，一是要明确各阶段核心任务，保障旺季营销活动有序衔接、层层递进；二是要聚焦关键举措，紧盯各项指标完成进度；三是要强化多方保障，压实班子包抓责任、部门督导责任、网点执行责任，凝聚全员营销合力，确保各项任务落到实处。
会上，网点主任代表依次登台誓师，亮明各自的旺季营销目标，表达了攻坚克难的坚定决心，提振了全员的战斗士气。
会议强调
党委书记、理事长王彦伟作了题为《以决战决胜姿态 启高质量发展新程 谱“新禾行动”新篇》的动员讲话，并强调三方面具体要求：一是统一思想、认清形势。全社需立足“十四五”收官、“十五五”开局的关键节点，从三方面把握行动意义。外部要抢抓乡村振兴、普惠金融等政策机遇，储备重点项目；内部要直面市场竞争力弱、部门协同不畅、员工拼搏精神不足等痛点，加速转型；同业竞争层面，以“一脚踏两年”思维统筹年末收官与年初开局，将短期压力转化为长期优势；二是聚焦重点，冲刺目标。要做好年末收官，紧盯营收、风控、信贷投放等指标，优化存款结构、加大不良清收、完成普惠贷款净增任务，守住监管评级不降级滑档底线；三是凝聚合力，保障落实。要做到组织推动到位，考核激励到位，通报督导到位，执行落实到位，关心关爱到位，安全合规到位，“六个到位”。
会议指出，本次“新禾行动”要以党建引领激活“112红色先锋机制”，成立作战指挥部统筹推进；统筹全年40%以上资源用于考核激励并及时兑现；强化日周月季通报督导，营造比学赶超氛围；精简流程为基层减负，杜绝形式主义；做好员工关爱与后勤保障，解决基层后顾之忧；严守安全合规底线，落实消保责任，确保无风险事件。
战鼓催征，使命在肩。志丹联社全体员工将以此次动员会为新起点，把省、市工作部署转化为具体攻坚行动，把铮铮誓言转化为扎实工作业绩，全力打赢“新禾行动”攻坚战，为联社高质量发展书写崭新篇章。（志丹县农村信用合作联社）
