笃行实干 奋力攀登学庄作业区2025年工作纪实
本报讯（白成官）2025年，学庄作业区锚定高质量发展这一首要任务，坚持稳中求进、以进促稳，以愚公移山的韧劲埋头深耕，以登高望远的站位向心聚力，在油藏管理提质、安全环保筑底、成本经营提效、员工福祉增优的征程上稳步前行，书写了实干担当的奋进篇章。
平稳但不守成，而是更清醒的进取
2025年7月5日
学庄作业区原油日产突破700吨
这一振奋人心的数字
既是发展形势的馈赠
也是全员奋进的勋章
在“大要有大样子”的使命鞭策下，学庄作业区以滚石上山的决心严格落实技术开发政策，深植油藏差异化管理思路与“两个全生命周期管理”理念，构建油井分类分级、水平井提级管控的管理制度，实现月度产量递减连续10个月稳控在1%以下。
聚焦侏罗系高效开发核心目标，通过精准注采调整、微凝胶调驱等措施，确保平均单井产量连续17个月稳定在3吨以上，让优质油藏潜能充分释放。深挖A17长4+5等低效油藏开发价值，通过注水、机采、地面三大系统协同减负，系统效率提升0.1%，让低效油藏焕发新生。破解安83长7页岩油井筒治理难题，科学捞油靶向冲砂、解堵，水平井作业频次降至0.68次，平均检泵周期延长98天，以技术攻坚夯实稳产根基。
01创新但不冒进，而是有方向的突破
学庄作业区秉持“一切成本皆可降、一切效益皆可创”的经营理念，在“管控”上下功夫，在“提升”上挖潜力，推动经营管理向成果转化。构建地质、工艺、生产、效益“四维联动”分析机制，彻底摒弃“大锅饭”模式，推行“人人肩上扛指标、个个心中有账本”的责任机制，扎实落地27项提质增效举措，电费、运费、井下作业费等关键成本实现精准降控。
其中，井筒管理降频提效、地面系统简化优化、设备设施自主维护三大成果尤为亮眼。创新探索“一室一中心一队+N个巡检维护班”运行新模式，通过系统优化、数智赋能、岗位整合三重发力，拓宽用工挖潜渠道，盘活自有用工、压减中油用工，提升社会化用工素养，队伍劳动效率有效提升，吨油成本居作业区间最低水平，以精益管理筑牢效益屏障。
02蓄力但不停滞，而是体系化的跃升
学庄作业区以安全环保为岗位责任制落实的“关键切口”，实现了安全环保全面履职的第一个完整年，这也是安全环保工作破题起势、见行见效的一年。深入推进“治本攻坚三年行动”，扎实开展QHSE体系“提质攻坚”与“补强行动”，坚决落地安眼工程、安全生产责任清单等关键举措，本质安全全方位提升，安全环保体系日趋完善。
全年规范完成特殊作业3008起，精准治理隐患3914项，集中整治关停、弃置井场142座，以铁腕举措啃下一批隐患顽疾。推动油田开发与生态文明建设和谐共生，建成光伏井场43座，完成36个弃置井场植被恢复，严格管控污油泥产生量，实现采出水达标回注、废气达标排放，绿色低碳转型步伐持续加快，生态文明建设成效显著，油区底色更显青绿。
03赋能但不盲从，而是价值型的浸润
学庄作业区聚焦员工所思所盼，精准对接班组急难愁盼，将党建引领与人文关怀具象化，让积极向上的价值理念成为凝聚队伍的“黏合剂、推进剂”。紧扣生产实际，找准党建“三基本”建设与“三基工作”融合的切入点，开展井站标准化建设、防洪防汛、管线巡护等主题党日活动8次，让党建活动成为阶段性重点工作的“风向标”，引领全员抓住重点、力求突破。
同步打造“1+3+4”清洁生产、绿色低碳示范区，井站基础管理水平显著提升。以保障点公共空间为载体，建设“弘扬石油精神，汇聚榜样力量”为主题的文化阵地，让石油精神、长庆精神深入人心。
“职工之家”共享空间顺利落成，运动健身、阅读休闲等五大功能区全面投用，精准满足员工业余生活需求；结合体重管理年活动，成功举办冬季越野赛、羽毛球赛、茶艺品鉴等特色活动8场次，队伍凝聚力、向心力持续增强。
时光无言，奋斗有声
站在“十四五”收官、“十五五”启幕的交汇点
学庄作业区将继续秉持笃行实干之风
永葆奋力攀登之志
应势而动、乘势而上
为采油六厂高质量发展贡献更强力量(青春彩六）
