本报讯（白成官）2025年，吴定生产运维中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，围绕“党建引领、创新驱动、精细管理、风险防控”四维发力，于风雨中勇毅前行，在攻坚中砥砺奋进，实现安全环保零事故、各项基础指标全面达标，以实干担当书写高质量发展过硬答卷。
以党建引领聚合力
激活发展“新动能”
根深则叶茂，魂固则行远。运维中心始终将政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展，让“红色引擎”持续释放澎湃动力。坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，严格落实“三重一大”决策制度和“第一议题”学习制度，全年开展“第一议题”学习32次、政治理论集中学习15次，切实把党的创新理论转化为干事创业的强大动力。深化“薪火聚力”党建品牌建设，健全“书记抓党建、委员抓党务”责任机制，构建“定期汇报+专项督查+反馈通报”闭环管理体系，基层党组织标准化规范化水平显著提升，成功创建公司级红旗党支部1个，标准化以上党支部占比达85.7%，战斗堡垒作用全面彰显。
以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，开展学习宣贯60余次，紧盯物资管理、议事决策等重点领域强化风险防控，构建起教育、制度、监督并重的廉洁防线。在洪灾抢险、冬防保温等急难险重任务中，7支党员突击队闻令而动、冲锋在前，全力抢修管线、恢复设备运行，用“关键时刻站得出、危急关头顶得上”的实际行动，践行了“听党话、跟党走”的承诺。
以油藏开发稳底盘
锚定稳产“硬支撑”
面对老油田开发进入中后期的诸多挑战，中心坚持以精细油藏管理为核心，围绕“控递减、保注水、治井筒”系统施策，全力以赴筑牢原油稳产根基。
在控制递减方面
深化“一井一策”动态分析机制，实施差异化治理方案，全年完成磨钻冲砂、压裂酸化等增产作业103井次，作业有效率达90.1%；配套应用“PEG调剖+聚合物微球”等前沿技术，成功将自然递减率控制在11.9%以内，实现老油田高效开发。
在注水保障方面
聚焦欠注井治理难题，优化管网布局实现水资源高效调配，技术人员扎根现场排查症结，实施增注、调剖调驱等靶向作业80井次，更换老化注水管线2.8公里，有效补充油藏能量，为稳产增产提供坚实保障。
在井筒治理方面
针对套损井、高频维护井等痛点难点，持续优化修井流程、强化预防式维护，全年平均泵效提升3.6%，维护作业井次同比减少72井次，油藏开发效益稳步提升。
以高效运行扛起担当
铸就稳产“硬脊梁”
面对“7·25”特大洪灾严峻考验，运维中心快速响应、科学部署，以“与时间赛跑”的紧迫感投入抢险。紧急恢复场站道路坑洞440余处，抢修敷设光缆53.6公里，恢复监控数据971项，最大限度降低了灾害损失，用速度与担当为生产筑牢了“生命线”。
针对抢险过程暴露出的短板，运维中心全面复盘、精准摸排，梳理出各类问题120余项，据此制定专项预防措施86项，并已全部完成整改，整改率达100%。围绕“防大汛、抢大险、保安全”目标，运维中心精准发力，对全中心井站排水渠全面疏通修复，确保排水系统畅通无阻；对67项管线裸露悬空问题实施掩埋加固治理，从根源上消除洪水冲刷风险；重点完成胡二联至胡六转及石台子伴生气综合利用站两处主气网管线改造，强化关键管网防洪抗灾能力。
同时，将应急经验转化为长效机制，持续推进防洪防汛、冬防保温、油维施工三大工程，精准消减高风险管线隐患20余处，为冬季井站平稳运行和生产集输系统持续受控筑牢安全屏障。
以安全环保筑牢屏障
绘就发展“生态色”
安全是发展的前提，绿色是转型的方向。中心构建“三基检查+持表检查+日常监督+专项整治”全链条隐患排查体系，严格落实高风险作业“三个升级”要求，深化QHSE管理体系运行，实现线上线下监管紧密结合，全年未发生C级及以上安全事故，牢牢守住了安全生产红线。
以绿色企业创建为抓手，加大地下水取用管控、VOCs治理、工业废水处置力度，通过源头分类、工艺优化等举措，日常油泥产生量同比下降11%，圆满完成中央环保督察迎检各项工作。同时，关爱员工生命健康，完善一线医疗设施，开展高风险人群健康检查15次、急救培训6场，通过健康监测、教育培训、心理支持、管理活动四项举措，全力防范非生产亡人事件，让安全保障惠及全员。
以精细管理汇聚人心
凝聚奋进“新力量”
深化精益管理理念，构建“预算管控、过程跟踪、考核激励”闭环体系，开展月度“三基+主题”检查12次，打造吴起区块标准化管理精品路线1条，制定提质增效措施32项，推动经营管理持续升级。创新“5+2”人才培养模式，组织各类培训450人次，在厂部采油大工种职业技能竞赛中斩获团体一等奖，队伍综合素质显著提升。
坚持“发展为了员工、发展依靠员工”理念，升级一线老旧生活设施，开展季度区情民意调查，解决员工急难愁盼问题35项。组织文娱、团青、慰问活动30余次，大力弘扬石油精神与劳模精神。深化“六级联防联治”平安油区建设，开展法制教育40场次，全力打造“平安吴定”，员工幸福感、归属感与凝聚力不断增强。
行而不辍，未来可期
征途漫漫，惟有奋斗
2026年，吴定生产运维中心将聚焦党建引领、油藏稳产、数智转型、风险管控等重点任务，以更实的举措破解难题，以更硬的作风扛起担当，全力以赴抓生产、保安全、提效益，为建设高质量稳产数智化采油厂贡献更大力量！（采八新视力）
