（本报讯 白成官 通讯员 曹琼）为深入贯彻高质量发展要求，夯实基层管理根基，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心紧扣“岗位责任心树立、制度体系完善、岗位责任制落实”核心，部署全员大学习、大讨论活动，分层靶向推进、精准查摆提升，以学习实效推动运维管理提质，为采油厂高质量发展筑牢基层支撑。
统筹部署明方向，精准查摆破瓶颈。该运维中心严格对标专项工作要求，明确“问题导向、分层实施、学用结合、务求实效”原则，第一时间召开专题会，构建“机关+巡检维护班”双层推进机制。机关组室结合业务深挖流程优化、责任清单匹配等根源性问题4类36项；巡检维护班从操作执行、现场管理、责任意识维度，排查出“两册”不熟、操作不规范等实操痛点。在中心党总支统筹下，各部门、班组迅速行动，形成“上下联动、全员参与”的学习格局。分层施策强本领，学用转化提效能。该运维中心坚持“分类施教、精准赋能”，区分机关与基层班组定位明确学习重点。机关侧重制度流程掌握，基层聚焦实操管控能力。机关组室构建“清单化学习+常态化研讨”模式，梳理专属学习清单，纳入2024-2025年新发各类核心管理制度，通过夜校集中学、个人自学相结合，破解执行难点，实现全员学习全覆盖；巡检维护班以“两册”、场站标准等为核心，采用“集中学+案例教+靶向练”模式，结合现场实操强化训练，通过实操演练严把质量关，切实提升作业效率与风控能力。示范引领聚合力，比学赶超浓氛围。该运维中心发挥领导班子“头雁效应”，要求管理人员带头学、带头查、带头改。班子成员下沉分管组室，全程参与学习研讨、现场答疑，率先完成2025年新发制度学习，树立鲜明标杆。在其带动下，各部门、班组负责人下沉一线班站，与员工同攻坚、共提升，营造出“比学赶超”的浓厚学习氛围，全员责任意识与业务能力同步提升。
下一步，中国石油长庆油田第八采油厂运维中心将按照采油厂部署，推进第二阶段大讨论活动，梳理问题清单、制定整改举措，确保按期完成专题报告；通过“回头看”巩固学习成效，推动制度落地见效，压实各级责任，以扎实举措推动基础管理再提升，为采油厂“基础管理提升年”目标落地注入基层力量。
