本报讯（白成官 王小龙）面对老油田开发后期成本刚性攀升的重重压力，中国石油长庆油田采油九厂将提质增效作为推动高质量发展的关键抓手和长久之策。2025年，该厂通过系统谋划、精准施策，打出一套卓有成效的“组合拳”，全年实现提质增效2365万元，超额完成公司下达任务，交出了一份成色十足的效益答卷。
2025年，采油九厂组建八个专项工作专班，聚焦电费压降、高耗能设备改造、低产井“大间开”等关键领域，实施一系列硬核举措。其中，农电治理与节能改造同步发力，全年电费同比降低超千万元，成为提质增效的突出亮点。通过专班推进、挂图作战，该厂将目标任务细化为可量化、可考核的行动清单，确保每一项措施落地有声、每一分投入见到实效。最终，2365万元的提质增效成果不仅超额完成年度任务，也为老油田效益开发积累了宝贵经验。2026年，采油九厂明确以降本增效为核心，推动主干费用实现“位次前移、价值显化”。推行实施26项优化提质增效项目，再建8个专项工作专班。从任务书到时间表，从责任人到路线图，“四清清单”让目标与措施精准对接，确保开局即冲刺、起步即起势。
在机制层面，采油九厂将提质增效目标全面嵌入预算管理体系，创新实施“目标同向、过程同步、考核同频”的捆绑运行机制。通过“总运行方案+专班实施方案”模式，打通业务行为与财务结果的数据链条，使提质增效成果精准转化为预算节约，极大增强了预算的刚性约束与精准管控能力。聚焦电费、维修费、井下作业费、业务外包费等主干费用，该厂逐项制定压降方案，确保每一分钱都花在刀刃上、用在关键处。
在全厂范围内，采油九厂全面推行“全成本”闭环管控，将指标层层分解到岗位、责任压实到个人，严控非生产性支出，让“省下的就是赚下的”理念入脑入心。通过技术优化与精准施策，该厂有效提升措施效果、降低复杂作业成本，实现效益增长从“靠投入”向“靠管理”转变。产能建设项目组、地质研究所、工艺研究所与作业区构成的“三驾马车”协同发力，强化事前成本效益测算，确保每一项投入都能转化为实实在在的产量与效益。
目前，采油九厂已召开2026年提质增效推进会，全面部署各项工作。全厂上下正以思想解放为先导、以精细管理为手段，将提质增效的“蓝图”细化为扎实行动的“施工图”。从机关到一线、从技术到管理，提质增效已成为全员共识和自觉行动。这张不断深化的效益答卷，不仅为采油九厂圆满完成全年生产经营任务开好局、起好步，也为同类老油田破解效益开发难题探索出一条可复制、可推广的实践路径。
