节后督导鼓干劲 收心聚力战新程
春节收假以来，神木农商银行迅速收心归位、切换状态，紧紧围绕“新禾行动”目标任务，全面启动节后督导与营销攻坚，以务实举措推动全年工作开好局、起好步。
分类督导明方向，精准施策促落实
节后首周，行领导带队分赴各区域开展下乡督导，结合不同区域特点，分类指导、精准把脉，为基层网点厘清工作思路、明确攻坚方向。
在农业区，督导组重点围绕春耕备耕资金需求，要求网点提前对接乡镇政府和村两委，摸排农户、合作社种植计划及资金缺口，建立信贷需求台账，加快涉农贷款审批投放，确保不误农时。
在普惠城矿区，督导组要求网点聚焦餐饮、零售、物流等民生行业，主动深入周边社区和沿街商铺，实地摸排个体工商户及小微企业节后复工情况，了解资金周转需求，精准推介“秦V贷”等随借随还产品，切实保障节后复工资金需求。同时，网点要充分利用社区广场、集市等人流密集区域，常态化开展“金融便民进社区”活动，通过现场办理手机银行、信用卡等业务，延伸服务触角，持续拓展普惠金融覆盖面。
在专营机构，督导组结合专业市场特点，要求网点深耕细分领域，主动对接煤炭、化工、物流等行业重点企业，了解复工复产资金需求，跟进存量客户资金回笼情况。紧抓节后资金回流窗口期，加大对公存款和低成本资金拓展力度，做优供应链金融、代发工资等特色产品，提升专业化服务能力，形成差异化竞争优势。
督导组每到一处，反复强调要抢抓节后时机，全员走出去营销，把存款组织、贷款投放和电子银行业务作为当前重点，通过进企业、进社区、进农户，把产品送上门、把服务做到位，全力完成各项任务指标。
收心归位抓开局，凝心聚力再出发
各网点积极响应总行部署，第一时间召开节后收心会，传达督导要求，布置开年工作。各网点负责人结合区域实际，将存款增长、贷款投放、电子银行推广等任务细化分解到每位员工，明确每日走访户数、每周落地笔数，确保人人肩上有担子、个个手中有任务。
客户经理利用节后时机加大存量客户回访力度，逐户了解复工复产情况和资金需求，挖掘潜在业务机会。同时分组包片走访沿街商铺和小微企业，摸排复工进展和融资需求，同步推介手机银行、信用卡等电子银行产品。柜面人员在做好日常服务的同时，对办理业务的客户同步推介存款产品和电子银行业务，形成厅堂营销与外拓走访的联动合力。
新的一年，神木农商银行将以“开局即冲刺”的姿态，持续强化督导调度，优化服务流程，激发全员干劲，推动各项业务提质增效。全行上下将以真抓实干的劲头、昂扬向上的斗志，深耕本土、服务实体，用实实在在的业绩确保“新禾行动”各项任务落地见效，奋力实现首季“开门红”。
