本报讯（白成官）春回大地，热流涌动。行走在吴起油区，处处可见“万马战犹酣”的上产景象——采油一线夺油势头正劲，选油站点高效运转保畅，全体干部职工以“满弓劲发”之势谈措施、定目标、抓落实，在广袤油区奏响夺油上产的最强音。
2026年是“十五五”开局之年，吴起采油厂锚定全年249.5万吨原油生产任务，以“实干为先、改革为要、合规为基”为主线，全面发起首季“满弓劲发”攻势。各基层单位紧扣“管理深化提升年”要求，从精细注水到高效选油，从扩油上产到合规管理，处处涌动着冲刺“开门红”的拼搏热潮。
我们推出【万马战油酣·满弓开门红】专栏，聚焦一线生产动态，记录奋斗者风采，展现全厂上下誓以首季主动为全年发展开好局、起好步的坚定决心与生动实践。今天，让我们走进延长油田吴起采油厂吴仓堡采油队，看看这支队伍在夺油生产一线的实干担当与奋进姿态。
吴仓堡采油队
春风拂过陕北的沟峁山梁，唤醒千里油区。轰鸣的抽油机与穿梭其间的红色身影，共同绘就了一幅动人的上产画卷。作为“十五五”开局之年的先锋力量，吴起采油厂吴仓堡采油队全体干部职工以昂扬的奋斗姿态，向着年产20.44万吨原油的交售目标发起全面冲锋，千里油区处处涌动着夺油上产的热潮。
产量即命令：精细组织跑出“加速度”
产量是发展的基石，更是命令。在吴仓堡采油队，从队部到每一个井场，全年20.44万吨的目标被层层分解，化作一张张清晰的“作战图”和一份份沉甸甸的“责任状”。每日的“碰头会”雷打不动，精准调度；每周的动态分析会，研判形势，查漏补缺；每月的严格考核，奖优罚劣，闭环管理。这套高效的“指挥链”确保了生产运行的每一个环节都紧密相扣。无论是突发故障的快速响应，还是产、运、销环节的无缝衔接，都只为牢牢守住全年产量底线，确保原油“颗粒归仓”。
科技赋能：稳住老井“基本盘”，激活新井“增长极”
老井是稳产的“压舱石”。面对17.83万吨的老井产量重任，采油队的技术人员深入一线，精耕细作。他们严控计量误差，不放过任何数据波动；优化机采参数，像呵护“珍宝”一样提升每一口井的免修期和泵效。与此同时，一场针对低效井、关停井的“救治行动”也在紧锣密鼓地进行，“一井一策”的精准方案，力争通过措施改造让“沉睡”的油井重新贡献1.67万吨的产量。而在新井投产现场，物资保障与电力配套提前就位，只为确保0.78万吨的新井产量能及时“入库”，为全年目标注入新鲜血液。
注水强基：精耕细作夯实稳产“底盘”
“注水是油田的‘粮食’。”这句朴素的话语道出了稳产的关键。围绕“注够水、注好水、精细配水”的目标，一场以精细注水为核心的“三项行动”在全队深入开展。从洗井、检管到水质化验，从动态监测到分层调配，技术人员将“工匠精神”融入每一个注水环节，力求通过精益管理延缓自然递减，力争向精细注水要效益，实现增油4000吨以上，为油田长期稳产打下坚实基础。
精打细算：全员皆兵念好“成本经”
在吴仓堡采油队，“人人肩上有指标，成本管控靠大家”已成为共识。一套覆盖队、站、岗的三级成本责任体系，将成本节超与个人绩效深度挂钩，让“算账文化”深入人心。在用电“大户”上，他们深化“避峰填谷”策略，优化油井间抽制度，并对低效高耗设备进行改造，誓要啃下年节电100万度的“硬骨头”。材料管理上，严把作业质量关，大力开展修旧利废，让废旧物资重获“新生”。车辆调度则通过科学规划路线，最大限度压减运杂费，确保吨油操作成本始终处于受控状态，不越“红线”一步。
改革破题：激活队伍“一池春水”
以“管理深化提升年”为契机，吴仓堡采油队正积极探索改革新路径。打造机采优化示范站，试点数字化运维新模式，用科技为管理赋能。最引人注目的，是考核分配机制的改革——打破“大锅饭”，绩效分配旗帜鲜明地向实干者、向苦脏累险岗位倾斜，让“干得多、干得好”的员工腰包真正鼓起来，有效激活了全员的内生动力。
安全固本：筑牢防线守护绿色发展
安全是发展的底线，更是红线。在吴仓堡，HSE管理体系已融入每一个操作细节，岗位“三卡”内容员工熟稔于心。风险分级管控与隐患排查治理形成了“发现-整改-销号”的闭环管理链条，常态化的应急演练则锤炼着队伍的实战能力。以创建安全示范点为引领，全队深入推进6S管理，作业环境持续改善，“零事故、零污染”的目标，正从口号一步步变为现实。
党建领航：深度融合凝聚上产合力
党旗在生产一线高高飘扬。党员技术攻关组的旗帜插在异常井治理的最前沿，工团组织的技能比武热火朝天，青年志愿服务队的身影活跃在井站场区。党建与生产的深度融合，将全队上下的心紧紧凝聚在一起，形成了“心往一处想、劲往一处使，人人争当上产先锋”的浓厚氛围，汇聚起攻坚克难的磅礴力量。
春潮涌动处，扬帆奋进时。站在“十五五”开局的新起点，吴仓堡采油队正以只争朝夕的干劲、滴水穿石的韧劲，将奋斗的汗水挥洒在千里油区，用实干和实绩奋力书写开局之年的精彩答卷。（吴采资讯）
