（本报讯 白成官 通讯员 曹琼）2026年4月以来，中国石油长庆油田分公司第八采油厂紧扣油田基层建设核心要求，以加强党的基本组织、基本队伍、基本制度“三基”建设为核心，创新构建“查摆+施策+引领”三维工作体系，下属基层生产单元定边生产运维作为核心试点落地推进，实现了党建工作与油气生产经营的深度融合，全面提升基层管理标准化、规范化水平，为基层管理提质升级提供可复制实践方案。
作为长庆油田在陕北油区的核心生产单位，第八采油厂所辖油区普遍存在生产战线长、作业点位分散、基层人员结构多元等行业共性特征，基层管理面临新老问题交织的现实挑战。为破解基层管理痛点，该厂坚持问题导向、系统施策、党建引领的工作思路，选取管理难度典型的定边生产运维中心开展试点探索，为全厂基层管理升级蹚出新路径。
围绕试点单位，第八采油厂从精准查摆问题入手，为基层管理提升锚定核心靶向。该厂指导试点单位分机关组室、巡检维护班两个层级，围绕“岗位责任心树立、制度体系完善、岗位责任制落实”三大关键环节开展全覆盖问题查摆。针对不同层级的工作特点开展差异化深度剖析，机关层面聚焦制度执行、权责边界、服务流程等核心短板深挖根源，一线班组聚焦标准化操作、现场管理、履职担当等突出问题溯源成因，最终形成分层分类的精准问题清单，彻底打通了基层管理“问题发现-根源剖析-靶向整改”的全链条闭环。
针对查摆梳理出的基层管理痛点，第八采油厂坚持分层分类、精准滴灌的赋能原则，该厂定边生产运维中心打造三大差异化提升载体，全面激活基层管理内生动能。针对机关管理岗位，打造“机关研学”载体，为各科室制定专属学习清单，实现“一组室一清单、一岗位一重点”，通过“集中夜校+个性化自学+领学研讨”的模式，针对制度执行难点集体攻关，推动机关岗位懂制度、明职责、会执行。针对一线操作岗位，打造“班组实训”载体，紧扣现场实操需求，聚焦岗位安全责任、操作流程、现场管控核心要点，采取“集体案例教学+现场实操演练”的差异化培训模式，严把学习质量关，切实提升一线员工现场执行能力。同时打造“全员督学”载体，建立全流程学习管控机制，要求全员制定个人学习计划，将制度规范、实操标准的掌握情况纳入日常岗位考核，推动学习成果切实转化为解决基层管理实际问题的履职能力。
