（本报讯 白成官 通讯员 曹琼）基层是能源生产的“神经末梢”，最小生产单元是筑牢发展根基的核心抓手。1月以来，中国石油长庆油田第八采油厂立足油区生产实际，以“岗位操作手册、班组管理手册”为核心抓手，聚焦最基层巡检维护班这一最小生产单元，通过标准化赋能、精细化管理、常态化激活，推动基层管理重心下沉，激活最小单元内生动力，定边生产运维中心作为该厂基层生产单元，通过下属巡检维护班的实践探索，为最小单元管理提质增效提供了可复制、可推广的实践经验。
聚焦“两册”赋能，筑牢最小单元管理根基。该厂通过精准编制适配巡检岗位的“两册”内容，打破“一刀切”的编制模式，突出实用性、针对性和可操作性。岗位操作手册聚焦巡检维护核心职责，细化油井巡检流程、设备维护标准、安全操作规范、应急处置流程等内容，配套编制《设备设施岗位巡检指导卡》，以“一机一卡”原则明确巡检步骤、检查标准及注意事项，让一线员工随身携带即可“按图操作”，彻底解决老员工凭经验、新员工缺指引的问题；班组管理手册则聚焦班组日常管理，明确班组岗位职责、考勤考核、安全管理、学习培训等制度，结合“一岗两册三述”要求，将岗位讲述、手指口述、风险描述融入日常管理，推动班组管理有章可循、有据可依，强化员工对岗位职责、工艺设备和安全风险的认知能力。同时，安排技术骨干下沉巡检维护班，现场指导员工学习“两册”、运用“两册”，将“两册”内容融入班前会“安全微课堂”，通过现场示范、案例复盘等方式，让“两册”成为员工上岗作业的“必修课”，推动标准化操作入脑入心、落地生根。
激活最小单元，释放基层管理内生动力。该厂坚持“放权赋能、自主管理”的思路，通过赋予巡检维护班更多管理自主权，让班组成为基层管理的“主角”。在人员管理上，鼓励巡检维护班自主开展岗位分工、技能比拼，建立“老带新、传帮带”机制，提升班组整体技能水平；在安全管理上，推动巡检维护班自主开展安全隐患排查、风险辨识，创新推行“操作票双确认制”，通过当班人、监护人双重签字确认，实现操作过程100%可追溯，构建“人人都是安全员、处处都是安全岗”的良好氛围，推动风险防控从“被动应对”到“主动预防”转变；在效能提升上，引导巡检维护班聚焦降本增效，借鉴修旧利废经验，鼓励员工立足岗位开展小创新、小改进，让“旧备件”焕发“新活力”，进一步激发班组全员创新创效热情，形成“人人算细账、个个争创效”的浓厚氛围。同时，建立巡检维护班考核激励机制，将“两册”执行情况、隐患排查整改情况、生产任务完成情况与员工绩效挂钩，设立安全积分、创新积分，通过正向激励，充分调动员工履职尽责的积极性和主动性，让最小单元真正“活”起来、“动”起来。
强化层级联动，推动最小单元管理长效化。为确保巡检维护班管理提升工作落地见效，第八采油厂构建起“采油厂统筹指导、基层中心具体推动、巡检班组自主落实”的三级联动机制。该厂定期组织基层管理培训，聚焦“两册”应用、班组建设等内容，提升运维中心管理人员和巡检维护班班长的管理能力。在该厂定边生产运维中心，通过建立常态化督导机制，安排专人下沉巡检维护班，现场检查“两册”执行情况、班组管理落实情况，及时发现问题、解决问题，同时创新开展“移动井场课堂”，将设备保养转化为实景教学，推动培训与实操深度融合。巡检维护班则建立自我提升机制，定期开展班组复盘、技能交流，不断优化“两册”应用流程，完善班组管理举措，织密风险防控“责任链”，构建设备全生命周期管理体系，推动基层管理持续提升。
