本报讯（白成官）连日来，延长油田吴起采油厂白河采油队组织各职能组，对全队九个工作站开展全覆盖综合考核。本次考核采用井场现场检查与站部内业核查相结合的方式，精准排查管理短板弱项，靶向纠治突出问题，全面推动基层管理工作提质增效。
考核组深入各井场、各站点开展全覆盖排查，对照标准化建设细则，对井场环境卫生、设备管护运维、现场安全管控、标准化制度落实等内容逐项检查打分、评比定级。通过择优评选清洁文明井场，树立基层管理先进典型，充分发挥示范引领作用，在全队营造比学赶帮超、争先创优的管理氛围，切实推动现场标准化管理落地见效。
现场检查结束后，考核组深入各站部，重点核查生产台账、日常运行记录、资料归档等内业资料，针对资料填报不规范、内容不完善、归档不闭环等问题现场反馈，明确整改标准、责任人及完成时限，实行台账式销号管理。期间，召开考核反馈暨制度宣贯会，通报本次考核总体情况，逐条梳理各站点存在的共性及个性问题，明确整改措施、压实整改责任，形成闭环整改机制。会议集中宣贯《吴起采油厂员工请休假及考勤管理办法》《延长油田股份有限公司采油工程管理制度》等，通过解读制度要点、重申纪律红线，进一步规范生产作业流程，严明全员工作纪律，压实安全生产、合规经营、维稳综治岗位职责。
此次全覆盖综合考核，有效夯实了该队基层管理基础，补齐了生产管理薄弱环节。下一步，该队将常态化开展督导考核，持续深化标准化建设成果，强化制度刚性执行，全力保障全队原油生产安全平稳高效运行。（吴采资讯）
责任编辑：白成官
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