本报讯（记者 白成官 通讯员 赵天福 冯小梅）今年以来，采油四厂紧紧围绕稳油增气、降本增效年度任务，聚焦场站优化减化、资产轻量化、全维度降本，统筹抓实预算管控、场站降耗、资产盘活等重点工作，持续做精做细精益经营管理，圆满完成上半年各项经营管控目标。
该厂健全全链闭环预算管控体系，坚守“先算后干、效益优先”原则，构建起“编制-监控-对标-考核”一体化管控模式。年初，系统梳理确定16大类34项提质增效专项工作，建立动态跟踪台账，精准统筹资金资源配置，重点向节能改造、场站整合、自主施工等高效创效项目倾斜，从严管控非生产低效支出。通过月度经营分析、纵横数据对标，逐项查摆费用管控短板，建立问题整改销号机制，明晰多维度创效路径。上半年基本运行费用全面受控，油气综合成本严格控制在年度目标区间，阶段性提质增效任务圆满落地。
针对场站布设分散、运行能耗偏高问题，该厂精准施策、系统实施六大片区26项场站关停、等级下调、集输流程优化改造工程。严格落实项目立项论证、施工管控、效益复盘全流程把关，有效杜绝低效无效投入。同时，规模化推广应用油井智能间开、注水站间歇运行等技术，累计完成700余口低效油井间开治理，投运5座间歇注水站，累计节电超130万度。同步落地泵对泵直输、加热炉智能控温等降耗举措，全方位压缩生产能耗，地面系统提质降耗成效凸显。
该厂全面推行资产全生命周期管理，全域清查各类设施设备，按照高效、闲置、低效分类建立台账，最大限度盘活存量资产、释放创效潜力。上半年，分批次完成千余项低效、停用资产报废申报，有效摊薄年度折旧成本，稳步推进废旧物资批量处置工作。大力推行修旧利废、自主运维模式，累计修复油管超5万米，自主完成70余座井场管线、十余具储罐更换清理工作。积极拓展自主作业范围，依托自有设备开展调剖施工，8类外包业务转为自主实施，大幅削减外协费。此外，搭建闲置设备内部调剂库共享平台，跨作业区统筹调配泵体、仪表等设备，有效减少新增设备采购投入，实现存量资产价值最大化。
下一步，采油四厂将持续锚定年度生产经营目标，深化精益管理，深耕系统优化、资产盘活、降本创效重点工作，不断夯实稳产上产根基、提升经营质效。
